作为2016年度最受瞩目的环保企业之一，东方园林在2016年亮眼的发展业绩一直为业内所称道。而进入2017年后，东方园林再次用一份不到两个月即斩获超过110亿元PPP新订单的成绩引发了业内的一片赞叹。

据东方园林公告统计，截止2月15日，进入2017年的46天以来，东方园林已中标5个PPP项目，合同总额达到119.12亿元。这5个项目分别是6.8亿元的单县东舜河生态修复及综合整治(A 段)PPP 项目、8.9亿元的襄阳市鱼梁洲环岛景观带PPP项目、33.6亿元的玉溪大河下游黑臭水体治理及海绵工程项目、45.6亿元的为独山县九十九滩水环境综合治理工程PPP项目、24亿元的济宁市任城区济北采煤塌陷地综合治理PPP项目。

在不到两个月的时间中，连获5个大单，总金额超过110亿，可以说平均7.2天就获取一个约23.8亿元的大单，东方园林的拿单速度如“坐火箭”般直冲云霄。而通过对这些项目的分析以及观察东方园林本身的发展路径，其实不难发现这家公司成功的秘密所在。

业务分布综合全面，企业基础实力雄厚

在东方园林前两个月拿到的这5个订单中，我们可以看到两个特征，一个是业务涉及领域多，包含海绵城市、水环境治理、污水处理、生态修复、土壤修复等多个领域。另一个特征则是合同订单金额大，有3个20亿元以上的项目，最低的一个项目也有6.8亿元。

东方园林在进入环保领域之初就将自己定义为生态环保全产业链企业，不仅在其拥有多年经验的海绵城市、水环境处理等方面发展的风生水起，且在生态修复、工业危废等方面进行了全面布局。并通过企业并购和技术研发等手段补足短板，迅速在相关领域中树立起了领先地位。

不仅如此，其多年从事园林景观行业，该行业同环保行业部分经营特征类似，在业务拓展、项目执行、成本把控、项目回款等能力上，东方园林同样具备丰富的经验。也因此，其在拓展相关环保PPP项目时，能提供“拿单快”、“建设快”、“成本低”、“效果好”的优质服务。对于当前以项目质量为首要考量标准的环保PPP项目来说，东方园林显然具备更好的拿单优势。

PPP 金融优势明显，树立行业发展标杆

其实，东方园林并不是一家只会仰仗过去的经验的“吃老本”的企业，这家公司在创新上的态度更值得行业效仿。若从对项目上的助益效果来说，PPP金融以及技术研发可谓东方园林获取大单的两大“杀手锏”。

PPP作为环保产业的主要项目模式，既是推动产业发展的重要动力，同时也是制约企业前进的一个瓶颈。对于社会资本来说，投资巨大的环保PPP是项目是一家公司难以承受的，即便东方园林这样资金实力雄厚的企业也不能做出把鸡蛋都放在一个篮子里的举动，因此PPP金融的发展就成为了企业发展的最大助力和阻碍这一矛盾体的结合。PPP金融发展的好，投融资顺畅，项目执行顺畅;PPP金融做的差，对整个项目乃至一个企业都会造成发展的负面影响。在当今，国家已经开始推进PPP资产证券化等方式以更好的推进PPP金融发展。但对于企业来说，自身拥有这方面的实力更为重要。

作为环保PPP的先行者，东方园林在PPP方面拥有多年经验，其作为中国水环境PPP模式的开创者，不仅为自身获取和执行项目提供了强大助力，更为同行业踏出了一条良性发展之路。目前据中信证券统计，自2015年以来，东方园林在环保PPP订单上以629亿元稳居行业第一，其成功显而易见。

2017年第二个月份即将过去，东方园林目前创造的不到两个月订单破百亿的奇迹是否会再次刷新固然值得期待，但相对高速发展的企业经营局面，其良性科学的战略模式和创新思维则更值得行业思考和学习。