一、安全是个“养老的活”?

当我来到项目之前，有的人告诉我安全是个“养老工作”。我本科就读的是安全工程系，懂得深基坑防护计算，高支模脚手架强度计算....，虽然跟别人说起来头头是道，但都是纸上谈兵，未曾实践。本想来工地观察做法，再理论与实际相结合，提高自己的知识水平，没想到“养老”二字给了我当头一棒。

工作不怕辛苦不怕累，年纪轻轻主要是为了学东西。当我看到劳务分包的安全员个个是满面风霜，“风烛残年”之时，我心里一沉，怕不是真来“混日子”了?事实马上打消了我的念头。

安全教育，安全交底，安全策划，班前喊话....大量的工作等着我去做，由于没有做过安全的经验，在工作初期这些工作像是要压得我喘不过气来。安全资料做不过来，可以晚上加班补，但是现场管理的工作让我犯了难，因为我从一名学生突然变成了一位管理者，管理的还是最蛮横，最不讲理的工人。我说的话没人听，交待的事情没人做，那些个包工头根本不把安全工作放在眼里。

让我记忆最深的就是安全月需要组织应急演练，但是根本没有工人配合我，等领导检查时，应急演练活生生变成了一出闹剧。

当时我就在想，我绝不能再这样干工作了，虽然从一个学生到管理者需要时间，但是工作上哪有那么多时间给我。于是，我请教了项目经理和各位工程师，学习现场管理的手段，再从网上学习管理学的知识，一步步地，开始改变我自己做工作的方法。

二、安全是个“得罪人”的活想管好安全，第一步就得立规矩，如有违反者，必须重罚，杀鸡儆猴。在工人看来我就像是“瘟神”一样，来现场就是为了挑毛病。实则不然，如果没有我去提醒他们穿戴好劳保用品，不要违章作业，出事故的时候，谁又会去为他们的生命安全负责呢。

当然，一味的惩罚也会导致工人起情绪，不愿意配合我的工作，所以适当的应该给工人一些奖励。这里非常感谢公司安全之星这个制度，对我们安全管理人员的工作起到了莫大的帮助。

在奖罚分明之后，我的工作逐渐有了起色，工人们开始听我的命令，劳务班长也配合我的工作。加上我对公司的文件制度也有了深刻的认识，逐渐地胜任了安全员的工作。但是我并不满足于此，开始思索如何把工作做出亮点。

之前的材料堆放区

我决定重新治理库房，在参考了公司规范，以及别的项目标准化库房之后，带领工人做出了带有我们项目特色的库房

新库房

在看到新库房建成之时，我的内心充满了成就感，这不仅仅是一个库房的搭建，而是标志着我从一名学生成功地变成了安全管理者，那些在初入工地时的困惑，对自己的怀疑在此刻烟消云散。

三、总结 在工作将近一年之后，发现理论固然重要，它会在内心提醒我怎么去做，但是方法手段更重要，如果不能通过有效的方法使用出来，那理论就永远是书本上的文字。安全也绝不是一个“混日子”的工作，只不过我们有的工作别人“看不见”，因为不出事就是安全员最大的成就。

短短一年的时间在我的职业生涯里是一小步，却是我人生成长的一大步。(姜喻涵)