在经历2019年的布局、探索和试错之后，2020年的家电市场将在寒冬中率先迎来一轮巨头多品牌的商业激战。即聚焦不同消费层次的品牌细分化争抢，其中高端高品质市场、大众高性价比市场，将会成为各方头部企业争夺的焦点。

当前家电行业头部企业，均已经实现了多品牌经营的新布局，而且期待可以引爆在一线市场。其中，美的空调手中目前手握五张牌，包括美的、COLMO，以及华凌、小天鹅、酷风，并且在尝试家商两大业务跨界过程中，率先抢夺先机。凭借酷风一个品牌，搅动了沉寂20多年的家用中央空调市场，让不少家电企业感叹：原来还可以这么玩。

海尔空调手中如今同样手握四张王牌，除了众所周知的卡萨帝、海尔、统帅等三大品牌外。海尔空调手中还有一张小超人的品牌，目前主要是在天猫平台主推，未来是否还会在其它平台引爆，还不清楚。但是，三大主品牌无疑已是可以驱动海尔空调业务立体引爆。同样，海尔也在推动家商融合，这既可以理解为共同作战，也可以理解为跨界打通。

作为海信集团征战白电市场的平台，海信家电手中如今已手握六张牌，海信、容声、科龙，以及约克、日立、gorenje，还在想复活老品牌华宝征战线上空调市场。从冰箱、家用空调到商用空调，海信现在都在借力多品牌引爆市场、撬动存量引爆增量，目前每个品类少则2个品牌，多则3、4个。

同属美的系的企业，美的冰箱手中如今也有五张牌，而且与美的空调也不完全一致。美的、COLMO、东芝、小天鹅，以及华凌，可以说基本上实现了从高端、合资、中高端，以及线上和线下大众市场的立体化引爆。既是规模化冲量，也有高端、合资品牌的调结构、带利润增长。应该说，冰箱市场当前已经先于空调产业，走到一条结构性调整、技术和新品驱动的新路子。

长虹集团如今手中则掌握着三张牌，长虹、美菱，以及独立不久的互联网品牌CHiQ;康佳集团在征战家电市场的过程中，除了主品牌康佳，还有收购的新飞，以及康佳电视的高端品牌APHAEA、互联网品牌KKTV等，征战高端平台。

当然如果从品牌数量来看，一直想在家电行业通吃的小米，通过生态链企业实现了小米、米家、云米、智米、紫米，以及Jya、cokiing等一系列品牌，数量之多、阵营之大，超出很多家电企业可以想象并控制的空间。目前抛开这种多企业、多品牌经营能否抢夺市场，单从经营管理和经营思路等角度来看，对于家电就是不小的冲击和碰撞。

可以看到，随着这些家电头部企业的品牌数量和质量在2019年得到完善和提升后，在经过2019年的市场试水、产品布局，以及推广尝试之后，必然会在2020年的家电市场上引发一场多元化的征战。其核心显然就是要在高端利润市场，以及大众规模市场，对同行的那些中小企业发起一场又一场的围剿战。那么，这又将是属于中国家电产业的一场深度洗牌战。

所以，很多家电厂商届时会发现，2019年或将是未来3年甚至更长时间里，最好的年景。大量家电企业和商家们，必须要抓住所剩不多的时间和空间，加快围绕产品和品牌的一系列转型步伐。不再停留在价格战的泥潭中难以自拔!