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长沙银行2020年资产规模破七千亿 经营业绩持续向好

2021年05月06日 来源:中国网财经

4月28日, 长沙银行发布2020年年度报告。2020年,面对复杂严峻的外部形势、艰难繁重的转型任务与突如其来的新冠疫情,长沙银行坚持“下沉深耕”、“做小做难”和“深耕湘粤的现代生态银行”战略定位,稳健开展各项经营工作,业绩保持稳步增长,资产负债增势和结构向好,利润增速稳健,资产质量经受住了考验,高质量发展的基础更为夯实。

经营业绩向好 资产质量稳定

面对疫情“大考”,长沙银行统筹疫情防控与经营发展,将市场的剧烈冲击转化为打造“百年长行”的坚守与动力,实现价值、质量、规模的均衡增长。

报告显示,截至2020年末。长沙银行资产总额7042.35亿元,较上年度增长16.98%,资产规模突破七千亿大关,增速创近三年来最高。其中发放贷款和垫款本金总额3149.97亿元,同比增长21.00%;负债总额6585.12亿元,同比增长17.56%;其中吸收存款本金总额4564.52亿元,同比增长17.89%。

在盈利能力方面,2020年长沙银行实现营业收入180.22亿元,同比增长5.91%;实现归属于母公司股东净利润53.38亿元,同比增长5.08%。

值得一提的是,长沙银行的零售业务表现十分亮眼。截至报告期末,零售客户数1468.82万户,较上年末新增142.86万户,增长10.77%。 个人存款规模1732.03亿元,较上年末新增381.66亿元,增长28.26%;个人贷款规模 1293.62亿元,较上年末新增273.62亿元,增长26.83%。个人存款在存款总额中的占比为37.95%,较上年末上升3.07个百分点;个人贷款在贷款总额中的占比41.07%,较上年末上升1.89个百分点。

通过持续坚持深耕本土、做小做难,深化县域优先、社区优先的发展策略, 抓好渠道布局、生态构建、产品服务等工作,长沙银行零售业务转型正持续夯实。该行董事长朱玉国表示:“当前零售金融的发展形态正发生深刻变化,从存款立行到中收突破再到生态圈布局,长沙银行零售转型步入数字化驱动下‘基础存款+财富管理+消费金融+生态圈’四轮驱动的智慧金融新时代。”

在资产质量方面,报告期末,长沙银行不良贷款余额38.13亿元;不良贷款率1.21%,较上年度下降0.01个百分点。受疫情带来的不确定性影响,长沙银行根据国内外经济环境和经济形势, 主动加大贷款减值损失的计提力度,加大了不良资产核销处置力度,持续改善资产质量,拨备覆盖率提升至292.68%,较上年末上升12.70个百分点,风险抵补能力进一步增强。

深耕普惠金融 坚定“做小做难”

在过去的一年,实体经济受到疫情冲击。长沙银行积极投身金融战“疫”,全力支持复工复产,第一时间落实湖南省“金融八条”,推出“暖心助企”九条措施,为71 户重点防疫企业发放专项再贷款26.34亿元,为1674户小微企业发放支小再贷款13.69 亿元,位列湖南法人银行之首。同时,该行还发行全国首单15亿元小微金融债、全省首单20亿元双创金融债及第二期40亿元小微金融债。通过完善“敢贷、愿贷、能贷”长效机制, 与小微企业共度难关。截至报告期末,该行两增口径小微企业30158户,贷款余额283.42亿元。凭着在普惠金融领域优异成绩,长沙银行被中国人民银行授予“推进湖南省普惠金融发展(2016-2020)”突出贡献奖。

此外,作为生于长沙,根扎湖南的区域性股份制银行,长沙银行从区域经济发展中汲取养分和红利的同时,坚持“做小做难”,持续下沉县域,确保对基层金融的“精准滴灌。2020年,长沙银行依托342家分支机构及“县域支行+智能网点+农村金融服务站”的服务网络,实现对湖南县域、乡镇和行政村的覆盖,通过建立4799家农村金融服务站,明显改善偏远乡村金融服务成效。同时,在三农领域,长沙银行以扶持县域特色产业为核心,大力支持“产业兴湘”战略,通过“一县一策略、一县一特色”做细做深金融服务。针对浏阳苗木、宁乡花猪养殖、常德粮食种植、湘潭槟榔、益阳大通湖水产养殖等,因地制宜采取“企业+农户”等信贷模式,推动产业从“输血”向“造血”转变。

坚持科技赋能 重塑经营业态

近年来,科技与金融行业加速深度融合,金融科技正在加快银行业生态重塑,数字化转型已成为大势所趋。疫情催化数字生态,加剧了用户对于线上金融服务的强需求,成为加快银行业数字化转型的强有力推手。

据悉,长沙银行以“金融+科技”助推企业发展,依托科技引领和数据驱动,推动业务与管理的全面数字化改造。目前,该行智慧化网点建设初见成效,人脸识别、生物识别、智能语音等科技手段在网点加速落地。同时,该行还成立数据创新实验室和数据社区,优化大数据风控模型,完善风险数据集市,数据治理能力大幅提升。

通过持续的投入,科技正重塑长沙银行经营业态,成为其打破竞争壁垒,实现弯道超车的一大“利器”。以零售业务为例,长沙银行以科技赋能,以数字驱动,搭建获客平台,实现零售客群的批量拓展。同时,通过开放化、智能化、生态化的场景建设,加快数据资源转化为数字资产,有效提升其对客户的服务能力。可以说,科技使得长沙银行更懂客户、更懂客户需求,成为零售业务转型的“助推剂”。

在以科技驱动自身发展的同时,长沙银行还通过持续探索“债权+股权”、“商行+投行”等服务模式,为科技企业提供优质金融支持,推动科技金融做大做强。数据显示,十三五以来,长沙银行科技金融新增投放均超过500亿元,服务科技企业4500家、累计服务本土上市公司93家,其中2020年湖南新增11家A股上市公司该行就服务过8家。站在“十四五”的开局,坚持推进科技驱动与生态建设的长沙银行,正依托数字化转型,打造新的业务增长极。

“这不是一个对银行来说最好的时代,却是开始真正做银行的时代。在金融这条长期主义的跑道上,无所谓前浪后浪,客户才是最大公约数和最终评判者”,在年报致辞中,董事长朱玉国这样说道。2021年是“十四五”规划和长沙银行“新三年”战略实施的起步之年,对该行推动高质量发展竞争中具有特殊意义。在业绩发布会上,长沙银行表示将对标湖南“三高四新”和现代化长沙战略要求,围绕生态银行建设主题,构建“无界·共生”的生态体系,实现内部、外部资源的协同,坚守“客户中心、价值导向”的理念,拥抱消费、拥抱科技、拥抱民生,构建新发展模式和格局,推动长沙银行朝着“深耕湘粤的现代生态银行”的目标砥砺前行。

责任编辑:郑伊丹
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