9月下旬，娱乐资本论·视智未来采访了人本智汇创始人兼CEO、凤凰FM董事长李亚。在他们位于北京东方科技园的办公室里，摆放着市面上各家智能音箱、智能屏、以及车机屏的最新款，还有些是未上市的内测版本。

其共同点是，这些不同厂家的智能硬件内，都可以收听收看凤凰FM提供的节目。同样，这些硬件产品，也将是人本智汇旗下熊猫天天AI等新兴业务的一个主要舞台。

李亚2006年进入凤凰网，一直见证它登陆纽交所上市。从一点资讯到凤凰FM，李亚一直耕耘在互联网内容产业。

人本智汇已与华为、百度、阿里等数十家智能手机、车机、音箱、穿戴企业及互联网平台展开合作，覆盖10亿多智能硬件及平台用户，是音频资讯、儿童通识教育及有声等领域的主要内容定制提供方。

人本智汇的新产品“熊猫天天AI故事”（熊猫天天AI）已上线，也在与各家智能音箱、智能屏厂商以及大屏系统商，展开新内容、新商业场景的合作。

90年代初，李亚在中国科学技术大学的毕业项目，是今年热门的“利用AI模式识别技术寻找超导材料”。在美读硕期间，他研究的方向之一是AI领域的自然语言理解。他的创业之路与AI交融，看似是巧合，但实际上绝非偶然。

VOL.1

从音频内容到AI创作，这是一个很“宽”的产品

“熊猫天天AI的护城河是什么？”

“AIGC+经典内容+硬件生态+数据飞轮+衍生服务+用户社区，或者更简单地说AIGC+AIoT”，人本智汇多年的资源积累和清晰的产品定位，让李亚谈及熊猫天天AI的竞争力时脱口而出。

“熊猫天天AI故事”是一款针对2-16岁儿童、家长及各类教育机构的大模型应用，用户可以生成个性故事、知识问答、习惯养成、角色扮演等AI内容。

熊猫天天AI的Slogan“创想神奇故事”，即指向了产品的核心是要做一款低门槛的内容生产工具。用户输入主角身份、故事情节等内容后，可以迅速生成故事、插图、音频等，支持手动修改插图段落、中英文转换、创作系列故事、声音复刻等。

模仿是孩子的天性，讲故事是家长教育孩子的常用方式。熊猫天天AI希望通过故事引领孩子成长，给孩子榜样的力量。李亚认为，“我们还在努力，真要做成能帮下一代养成好习惯，可以说你对人类都有贡献。”

近四年来，人本智汇一直深耕语音内容领域，在儿童通识教育领域的故事、百科、国学等方面积累了大量的内容。这些内容以前是通过“我想听童话故事”类的语音助手命令调用。

这些音视频内容，如《熊猫天天说早安》《熊猫天天学诗词》《诸子叫早》《少儿知天下》以及晚上哄睡节目等原创剧目，涵盖古今中外的童话故事、国学经典、百科成语、诸子诗词、少儿资讯等领域，如今成为了熊猫天天AI训练大模型的天然语料。

因为短内容比长内容更适合做“知识库外挂”的特性，熊猫天天AI让孩子从“听”走向“创作”的过渡也会更自然。例如，当孩子要创建一个关于大海的故事，熊猫天天AI便能从已有的经典中找到相匹配的内容，让孩子更快完成创作。

李亚认为，在产品诞生的过程中，基础功能上没什么难度，最难的是关于产品体验的极致优化。而在此之前，产品的总体定位也体现出与众不同。

传统互联网产品在上线之初，一般都会聚焦于细分垂类领域。李亚考虑到AI的颠覆性和革命性，从一开始便不限定熊猫天天AI的具体功能，将产品往“宽”做。

成长报告、习惯引导、个性化亲子创作体验、个人化故事创作与社区，这些都是熊猫天天AI的产品方向。家长可以通过成长报告等工具，查看孩子生成的故事内容，给孩子指导，针对孩子的问题定制执行计划。这些“宽”的能力让熊猫天天AI可以走向更宽广的发展路线。

VOL.2

做社区：好内容本身就是价值

每天，有很多孩子会在熊猫天天AI上创作绘本、插画、故事。其中，《皇帝的新衣》续集、当代小学生穿越到唐朝遇到白居易等内容，让李亚“常常惊叹于孩子创作的想象力和热情”。有时，看到孩子们在平台上“玩梗”，他也会努力学习新潮文化，会心一笑。

与此同时，家长的作品功能性较强，可以解决自家孩子成长路上遇到的困惑，也方便其他的新手爸妈。一些幼儿园老师也会在熊猫天天AI上定制教学主题，解决孩子没信心、挑食、情绪化等问题。

这些多个方向出品的优质内容，让熊猫天天AI具备成为一个“AIGC+内容社区”的潜力。而用户自建内容、主动分享、形成社区生态的过程，对于长期在内容领域摸爬滚打的李亚来说并不陌生。

李亚觉得熊猫天天AI的内容板块，如果要做社区，会比较像是B站。换句话说，孩子或家长都会因为一个好作品“顺藤摸瓜”关注到作者，作者跟观众之间互动更强、更紧密。相比之下，另一些平台的流量分配原则较为“残酷”，一个偶然的爆款并不能为其作者带来太多收获。

这就意味着，平台内的原生内容质量越高，用户粘性就越强，而内容、作者跟平台之间也会是强绑定关系。有些“出圈”内容在外部传播，结果只会是吸引更多人到原发平台来关注作者。这将是一个比较良性的展望。

“我们搭建工具和平台，用户产出内容，平台可以通过内容进一步强化自身能力，形成商业闭环和数据飞轮。”李亚认为，好内容用作下一步训练，可以不断增强熊猫天天AI所用大模型的竞争优势和创新能力，构建技术壁垒，“所以我不担心（大公司做的）通用大模型会意图取代我们，我们与百度、阿里、云知声等多个AI厂商都有合作，并成为了如文心的示范合作应用案例。”

目前，熊猫天天AI规划了三种途径的商业价值：

（1）个人付费：目前，用户可以免费生成故事中的文、图、音等基本功能。日后，产品上线了诸如“AI复刻（孩子/家长）声音”、习惯养成等更完善的的功能体验与用户价值，将会推出阶梯定价等。

（2）机构、学校等B端场景付费。

（3）IP合作：现在，打开熊猫天天AI故事广场，搜索栏输入“乐高”、“游乐”、“诗”等，可以搜到乐高、方特、迪士尼、唐诗等主题故事。未来，熊猫天天AI与IP方联合进行内容运营。

“我们可以将好内容与商家联系起来，帮用户进行商业变现。商家可以通过平台宣传商品，卖孩子的产品时就直接找用户做真实的分享，而不是像以前那样找KOL冒充消费者。以后，熊猫天天AI可以发展成真实消费者与品牌共创的社区，开创双方内容共创及营销传播的新未来。”

实际上，宝妈一直是强有力的消费群体，学习和陪伴也是孩子的刚需之一，例如百集动画视频《熊猫天天学诗词》在弱运营的情况下也实现了可观的收入。因此，李亚也十分看好熊猫天天AI的商业前景。

VOL.3

AIGC+语音交互=？

今年生成式AI兴起后，“降本增效”是很多公司在意的方面，这一点在娱乐资本论·视智未来早前在ChinaJoy主持的圆桌分享中，也有明显的体现。相比之下，李亚更看重AI为产品带来的新价值。

在熊猫天天AI之外，人本智汇开发了AI产品“人本智能问答”“人本交互资讯”（http://www.renbenAI.com），探索AI时代内容获取和语音搜索的新方式。未来，人本智汇计划将高频资讯和实用知识（包括健康、职场、育儿、百科等内容），与智能音箱、智能手机、智能车机、智能穿戴、智能家居等产品做多终端场景化的交互式内容融合，构建新的内容生态和分发范式。

“人本智汇这些年一直在积累语音为主的语料，如今终于找到了从内容制作、用户交互、商业变现到系统合作的全产业链升级的模式。”李亚说。“外界常说我们来到了AIGC时代，对于人本智汇，我们希望引领AIoT× AIGC，即‘智能物联网x 生成式AI’的智能化生活时代。”

图文和长短视频一片喧嚣，而在聚光灯外，口语交互与音频内容也在茁壮成长。每天叫早说晚安的智能音箱、连上真无线耳机后的手机声控、通勤和长途自驾的行车路上，还有有时甚至需要专门集中精力收听的播客，都是音频内容的覆盖场景。再广义一点，传统广播电台也可以算在内。

其中，汽车中控是一个重点，因为车内环境造成了音频的“独占”效应。李亚认为，“车机代表了所有车的未来，以后所有的产品加上AI语音和语义加持的功能后，交互性上会有质的飞跃，届时，整个产品形态、内容生产都会发生巨变。”

李亚对着娱乐资本论·视智未来拿出了自己的手机，说：“帮我下载一个小红书App。”接着，手机跳过了开启应用商店、搜索关键字等步骤，直接开始了下载和安装。

“手机语音助手的功能已经发展很多年了，但是它的语义理解能力有限，很多人并没使用。但今年的生成式AI大爆发，将语义和语音的能力结合到一起。我们跟各家手机厂商都有沟通，未来半年内，语音助手会迎来新的爆发增长，成为首选的智慧助手的入口，新的时代正在来临。”

音频的产品形态决定了其广告形态跟视觉产品不同，当更多人消费音频的时候，其商业价值也会被更充分地认可。李亚说，“之前用户使用产品的场景是线性的，你需要什么APP要自己去应用商店搜索。这意味着语音交互的时代里，广告位肯定比图文信息流推送的少，但内容重要性会大大提升。”

他算过一笔账，“音频的内容生产门槛和带宽成本比视频低，用户规模目前虽远小于视频，但基于内容营销的变现来看，两者在单位广告效果和收益上差距并不大。而这也和音频的听众有关，音频的内容多是有趣或者有用，对人的工作、生活帮助多，受众分类更加垂直，好变现。”

品牌在天猫精灵上宣传产品的同时，也可以让用户提前绑定电商账号。当用户听到语音广告后想买时，对音箱说：“我要买一个”，就能下单到默认的收货地址，便捷迅速。

这也给其它基于音频的服务提供了“野性消费”的想象空间，比如在AI工具用到兴起时，直接“一句话”付费买点数或者包月。此外，李亚觉得，AI时代不会像互联网一样“边际成本趋于零”，多数用户必然会走向付费。

AIGC如果能带来商业场景的变化，自然也会带来市场格局的变化。李亚以谷歌和微软举例，“既得利益者如谷歌，必然会选择固守搜索江山，而在搜索市场只占有小份额的微软，则会想尽办法颠覆旧模式，在推动AI技术发展的同时，给用户带来新价值。”

这也是他对人本智汇的期望。