一杯好牛奶的背后，是一个完整的产业链在支撑，从育种到牧场养殖到牛奶加工生产，再到终端消费者手中，每个环节都与食品安全息息相关。

近日，社党总支一行人走进了被称为“北京人的奶罐子”的北京三元食品股份有限公司（简称三元股份），近距离走访参观了这家“坚守70年，只为一杯好牛奶”的乳企。

构建大党建工作机制

三元股份伴随着中国农垦成长的步伐，从国营北京市牛奶站出发，至今已经走过70多年历史，北京市场也是三元股份的大本营，三元股份则被称为北京人的“奶罐子”。而一杯健康安全美味的好牛奶背后，从原料到成品，三元股份会做5000多项风险评估检测。

在乳品行业中创造多项国家“第一”和“唯一”，展现出的是三元股份的匠人精神、匠心品质。

从奶牛育种到牧场养殖，从牛奶运输到生产车间，从持续不断的研发到推出一款款“含金量”超高的功能性乳制品，每个环节无不倾注了三元股份员工努力奋斗的身影。

而党建工作在生产经营过程中也起着重要作用，如何将公司党委下设的4个基层党委、2个党总支、14个直属党支部、2个基层党总支、50个基层党支部的作用发挥出来，让1153名党员起好先锋模范的带头作用，把7438名员工紧紧团结在党组织周围？

作为三元股份的党委副书记、纪委书记、工会主席的唐燕平，在三元股份工作10余年，他感触颇深。“党建和业务必须结合企业实际，让党组织的设置与企业生产经营环节紧密结合。”唐燕平对记者表示，用党建引领企业文化，用企业文化凝聚员工，员工凝聚在党组织周围，以基层党建的“组织力”，不断提升企业的“发展力”，三元股份实现了党建与业务发展相融互动。

党建工作重点“321”

“抓好发展是最大的担当，而三元股份最大的担当就是振兴民族乳业。”唐燕平表示，作为首都国企，三元股份始终立足“四个中心”功能，不断提升“四个服务”水平，厚植“讲政治”的红色基因，走出了一条乳企发展的“北京模式”。

公司产品涵盖低温鲜奶、低温酸奶、常温高端奶、常温酸奶、常温乳饮料、奶粉、干酪及冰淇淋、植物涂抹酱等系列产品；拥有6个国家级平台和3个市级平台；科研技术团队174名，培养国家领军人才1名，博士后6名，研究生32名。这是三元的软实力，同时，公司持续为消费者创造出优质的产品，以临床循证评价产品功效，赋能产品创新升级，展现了三元股份的硬实力。

三元股份积极推进党建工作要求进章程，把党的组织内嵌于公司法人治理结构中；建立党委会、董事会、经理层研究重大问题的沟通机制；构建“大党建”工作机制，促进党的建设和生产经营深度融合。在解决党建工作与生产经营两张皮的问题上，三元股份有自己的一套方法。

记者了解，三元股份的党建工作重点可以概括为321，其中，3是指三个保障：保安全、保稳定、保廉洁；2是两个服务：服务员工和服务生产经营；1是一个引领：党建引领。

在“321”的党建工作要求下，三元股份聚焦公司转型、突破，打造了一支忠诚三元、素质过硬、敢于担当、能打胜仗的干部队伍，他们在各自的岗位上发挥着党员模范先锋的作用。三元股份做到了把党的先进性成功转化为企业发展的先进性，开创了从“合心”到“和谐”、从“和谐”到“合力”、从“合力”到“合赢”的聚合发展新路。

一边通过党建精细化管理体系建设，把党建的责任化为企业的领导力、发展的驱动力、文化的凝聚力、幸福的推动力、和谐的构筑力。一边又怀揣振兴民族乳业的使命，通过科技创新来满足消费者对美好生活的需求。

不忘初心、牢记使命，党建护航，三元股份积极落实集团新战略，在迈向高质量发展的路上，继续谱写中国乳业振兴的新篇章。