4月17日晚间，深圳市兆新能源股份有限公司（以下简称“兆新股份”）发布了致股东的一封信。这封信全面阐述了公司过去五年的蜕变历程与未来发展的战略蓝图，指出要通过治理革新与战略深耕构筑公司可持续发展的基石。

治理架构重塑打造协同张力的良性关系

过去五年，兆新股份经历了从战略调整到组织重构的过程，团队始终在“适配环境”与“坚持方向”间寻求平衡，而治理体系的系统性升级成为破局关键。

2024年，公司完成董事会结构改革，确立独立董事占多数的决策机制，在“无实际控制人”的状态下，通过制度化设计确保战略连续性与经营的确定性。在此基础上，推动公司治理朝着“高效决策、流畅执行、保持开放度”的方向发展。

在兆新股份新一届董事会中，独立董事背景多元，涵盖法律、财务及资本市场等多个领域。国资大股东恒丰银行派驻董事入驻，开启了职业经理人团队与国资大股东深度协同的新局面。

不同于传统企业的权力制衡模式，兆新股份致力于营造董事会、管理层与专业团队之间协同张力的良性关系。公司建立起“制度选人、机制激励”的长效体系，并通过多期股权激励计划，将核心员工从“参与者”转化为“所有者”，增强员工的归属感、忠诚度以及工作热情。

深耕产业坚守长期主义

在业务布局上，兆新股份展现出“回归实业本质”的清晰发展策略。新能源主业坚持“项目为王”，拒绝盲目追逐市场热点；精细化工板块则在成熟赛道中挖掘差异化机会，通过提升精细管理与成本控制能力，持续提升盈利效率。

此外，面对新质生产力的机遇，兆新股份启动“AI赋能实体”计划，探索科技与实业的深度融合带来的效率革新与新业务孵化。

在深耕产业的基础上，兆新股份认为要“系统性提升市场对公司真实内在价值的理解和预期管理能力”的市值管理观。公司计划通过强化信息披露质量、提升资产结构透明度、联动中介机构与投资者关系网络，以推动公司战略“可理解、可测量、可验证”，促使市场对公司长期价值形成理性认知。

展望未来，兆新股份的目标是成为“平台型企业堡垒”——既能承接新技术落地，又能抵御周期波动，为员工、客户、社会与股东持续创造价值。