在全球数字化进程提速的背景下，算力成为竞争的焦点。传统行业上市公司纷纷跨界布局，加入算力角逐战。仅12月份，就有多家上市公司发布收购算力行业公司的相关公告，寻觅主业外第二增长曲线。

例如，12月23日，浙江星华新材料集团股份有限公司（以下简称“星华新材”）与东旺智能科技（上海）有限公司（以下简称“东旺科技”）签署了《股权转让协议》，公司将使用自有或自筹资金向东旺科技原股东何运东、张国发购买其持有的东旺科技70%股权，交易价格为1.4亿元。通过此次收购，星华新材在原有业务基础上，进一步切入人工智能及算力相关领域。

12月17日，美克国际家居用品股份有限公司发布公告称，拟通过发行股份及支付现金方式收购深圳万德溙光电科技有限公司控制权，并募集配套资金。此举意味着这家传统家居企业正向AI算力基础设施领域进行战略延伸。

中国电子商务专家服务中心副主任郭涛对《证券日报》记者表示，当前，AI应用正处于规模化落地的临界点，倒逼产业链重构，传统企业通过并购快速获取算力资源，本质是顺应生产要素重组的大趋势。

陕西巨丰投资资讯有限责任公司高级投资顾问于晓明在接受《证券日报》记者采访时表示，传统企业补位边缘算力、行业智算等细分领域，推动供给分层适配，短期可结构性缓解算力缺口，长期则需靠技术优化与生态协同提升利用率。

“头部企业应聚焦异构计算架构优化，中小企业则适合布局边缘计算节点，以此形成多层次的供给体系。”郭涛认为，算力缺口的缓解，关键在于应用场景的匹配度，需要建立“场景—算法—算力”的协同机制。

事实上，传统企业跨界布局算力赛道，往往面临技术壁垒、资金压力、整合难题三重挑战，决定转型成败的关键是什么？

“战略定力是决定传统企业算力转型成败的关键。企业需构建三位一体的支撑体系：一是技术吸收能力，建立专项人才池，组建‘外部专家+内部骨干’的混编团队；二是资本运作能力，设计多元组合融资方案，将杠杆率控制在安全区间；三是治理适配能力，在保留原有业务单元独立性的同时，设立独立的创新事业部。”郭涛表示，在转型过程中，企业要重点把握好三个平衡点：短期业绩压力与长期研发投入的平衡、自主可控与开放合作的平衡、规模扩张与能效管理的平衡。

于晓明则认为，转型成败的核心是场景、技术、资源的协同，以及现金流管控和人才适配，弱关联企业宜选低风险转型模式规避脱节风险。未来，行业或出现明显分化。