阿里“告别”阿里之后，进入第二阶段，阿里“再造”阿里。5月18日晚，借着2023财年(截至3月31日)财报档期，互联网巨无霸披露了进一步变革计划，包括云智能集团将从阿里集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。

步伐循序渐进，信号非常明显。自从3月底启动阿里“24年来最重要的一次组织变革”之后，阿里的每一步饱受关注，各种传言不胫而走，尤其是哪个子业务第一个上市以及何时上市。毕竟阿里董事会主席兼CEO张勇当时承诺“未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。

未来，来的很快。阿里云、菜鸟、盒马，三大业务确认上市，并且都给出了时间表，最快的盒马上市流程“预计将在未来6-12个月内完成”。上市节点和盘托出，不仅阿里体系罕见，在整个中国互联网公司IPO史上也不多见——保持神秘，突然递表(招股书)才是此前主流。

这么做，无疑是阿里全面实行控股公司治理的重要一步，直面市场洗礼与对应创新激励。而在节奏上，也从第一步的管理团架构变阵，走向第二步的迎接公众审视，一先一后，先内后外。

子业务独立IPO对阿里很重要，对市场其他参与者也很重要。阿里组织变革，是平台型中国互联网公司“大象转身”的缩影，进展如何、结果如何，牵一发而动全身。

很多年前，科技大厂也会打出“某某再造一个某某”的目标，但这种再造往往是规模利润层面的翻倍，市场竞争领域的碾压。尤在创新维度，徜徉在既有优势的庇护下，大厂新业务新产品轻而易举挤满整条赛道，于中小创业者有失公平。如果动点歪心思，与资本无序扩张和利用垄断地位实施不正当竞争越来越近。

新治理才能产生新动能，抛弃传统的“滚雪球”模式，让藏在母公司羽翼下的子业务抛向市场，才能检验成色。

仍以此次阿里明确了上市时间表的三路先锋为例，阿里云、菜鸟、盒马，上市使得它们的公司治理透明化，引入外部资本的“去阿里化”，更能给予对手更公平的竞赛空间。

甚至于公众的认知上，阿里的菜鸟、阿里的盒马，优势必然多一点；而菜鸟的菜鸟、盒马的盒马，压力每日增一点。最简单的判断，一项无法自理无法自负盈亏的业务，不再会有赚钱的兄弟部门兜底。

对标一下阿里云、菜鸟、盒马分别面对的市场和同行，空间很大，风险更大：大厂齐聚，云计算已经卷入新一轮价格大战；极兔、顺丰、京东……物流快递洗牌异常惨烈；社区团购撤退，生鲜电商维艰，新零售似乎过了高光时刻。

但无论如何，瞄准阿里再造阿里的未来，阿里云、菜鸟、盒马需要先一步交卷。