近期，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开2026年党委经济工作会议，围绕“抓好‘七大攻坚’、推动‘七大升级’、提升‘七大能力’”的战略进行全面部署，紧扣《降本增效三年行动方案》主线，以经济效益为中心，以智能化、绿色化、融合化为方向，全面锻造企业核心竞争力。

面对生猪行业周期调整与市场结构性变化，新五丰主动作为，系统推进产能优化升级，有序退出低效老旧产能，集中资源加速优质产能释放与效益转化。这是公司落实“持续淘汰和改造落后产能，加快优质产能迭代升级”要求的具体实践，旨在提升整体资产质量与运营效率，进一步巩固生猪稳产保供的基石作用，为国家肉品供应链的安全稳定提供坚实保障。

公司正全面深入实施《降本增效三年行动方案》，将成本管控贯穿生产经营全链条。通过强化关键指标对标管理、优化生产流程、巩固“技采联动”机制，优化饲料配方体系，推动生猪养殖、饲料加工、屠宰加工等环节协同增效。

截至2025年6月末，公司已获得银行授信额度达65亿元，融资渠道畅通、资金保障有力；截至2025年年末，公司存量贷款综合利率已降至1.86%，财务成本有效降低，为提升整体盈利能力和经营抗风险能力奠定了坚实基础。

业内人士认为，当前行业阶段性业绩承压，正是新五丰锚定战略、主动调整、夯实内功的必要过程，为未来可持续的业绩改善积蓄能量。

新五丰坚持将科技创新作为驱动发展的核心动力。一方面，深化与一流生猪企业及高校院所的联合育种合作，全力攻关生猪育种关键技术，力争实现核心种源自主可控的突破；另一方面，全面推进数字化转型升级，将数字化深度融入养殖、饲料、屠宰、营销及企业管理全链条，着力提升运营效率、决策精度与市场响应能力，为产业长期价值增长注入科技动能。

围绕“以实绩用干部、按需要选人才、凭贡献定薪酬”的导向，公司正加快推进养殖板块区域化改革，健全人才选拔与激励机制，激发组织内生动力，同时，持续强化生物安全体系建设，扎实做好非洲猪瘟等疫病防控与猪群健康管理，确保养殖全程成活率稳步提升。此外，公司正加快完善覆盖全业务链的风控合规体系，优化应收账款与存货管理，深化内部代养模式改革，促进产业链协同增效，全面提升企业综合韧性与可持续发展能力。

在2026年度党委经济工作会议上，湖南农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华指出，公司须驱动产业升级，在优化市场布局中找准定位；持续降本增效，在精细化管理中提升盈利能力；推动科研攻关，在培育新质生产力中实现自立自强；聚焦深化改革，在激发内生动力中提升效能；紧盯风险隐患，在统筹发展与安全中行稳致远；聚焦服务大局，在推动高质量发展中彰显使命。

新五丰董事长万其见进一步明确：“新五丰将坚持‘科技创新’与‘机制激活’双轮驱动，聚焦成本管控、主业升级、技术攻关、市场拓展、深化改革、风险防控、产融结合与战略保障八大重点任务，全力推动新五丰迈上高质量发展新台阶。”

站在“十五五”开局之年的新起点，新五丰正以坚定的战略定力、清晰的改革路径和扎实的产业布局，全面推动质量变革、效率变革、动力变革，通过持续优化结构、降本增效、科技赋能和组织激活，新五丰的核心竞争力与长期价值正在不断夯实。