在开业典礼后，赵明接受媒体群访，对荣耀的“二级火箭”战略做了进一步的阐释。“一级火箭”阶段，是指凭借产品、品质和服务，以及互联网手机这个独有的商业模式，成为中国互联网手机第一。根据权威机构赛诺的数据，2019年1月，荣耀国内市场销量513万台，同比增长11%，位列互联网手机品牌第一。这是成为中国互联网手机第一品牌后，已连续十个季度坐稳这一位置。如今，荣耀希望实现更高的挑战。

4月初，华为消费者业务CEO余承东发布微博称，荣耀品牌要做到中国前二，全球前四。荣耀的“二级火箭”阶段，就是向这一战略目标冲刺。

赵明表示，“二级火箭”战略由四部分组成：未来荣耀将用以荣耀V20和即将全球发布的荣耀20为代表的极具竞争力的产品;以不断提升用户体验、与合作伙伴共赢的极具扩张力的渠道;基于HiLink协议的IoT产品和荣耀亲选自营电商平台做黑土地的极具场景力的生态;以及凝聚全球顶配科技青年、潮流青年的极具向心力、极具年轻力的品牌。“四个极具”将会是荣耀“二级火箭”重大助推，以完成战略变轨、实现全渠道全平台发展的基础。

根据荣耀官方数据，截至2019年4月，荣耀线下门店累计已建成近2000家。荣耀Life的开业是荣耀打造极具扩张力的渠道的里程碑，实现了线下渠道从“零售”到“体验”的全面升级进化和提速。

荣耀Life首次采用了独栋下沉式3层设计，主体建筑由钢结构及玻璃幕墙打造而成，具备景观小品功能。荣耀Life具备手机产品体验、未来智慧家居体验、电竞潮玩、休闲拍照等一站式智慧生活体验，体验场景丰富。门店内还融合了咖啡吧、清吧等休闲生活方式。如此创新的场景，是行业内较为领先的门店业态形式。

简单来说，荣耀想要把自己的线下门店打造成一个充分渗透和优化年轻人生活方式的空间。以这一理念为基础而自我生长的健康的渠道布局，可持续的为荣耀“二级火箭”提供燃料。