在我爱我家十多年的成长历程中，公司的业务范围从单一的代理销售，逐步向上下游扩展至综合型服务商，核心思路就是在提高市场占有率的基础上，整合渠道资源，以价值优势建立壁垒。我爱我家地产投资顾问有限公司董事长林洁在接受访问时说：“未来的竞争就是渠道的竞争”。

由于目前整个房地产市场成交量较低，作为下游的房地产代理行业的生存环境受到影响，处于比较低迷的生存状态之下，如果服务商没有自己的核心产品或服务，不能满足开发商的新需求，必将被挤出市场。

1998年伟业开展了房地产投资顾问业务，1999年成立了控股公司为进一步扩大作铺垫，下一年又组建“我爱我家”进军二手房，2004年成立商业公司，至此，林洁的战略版图中，我爱我家作为地处综合性服务公司的构架基本完成。接下来，我爱我家将进一步加强渠道资源，以此介入房地产金融领域，以资本投资的方式进入开发领域。

林洁说：”我们的优势就是渠道资源，有了这个销售渠道我进而可以做二手房业务，还可以利用这些数据作金融销售服务，比如保险等，这反过来也会增强我爱我家的市场占有率。”

“应该感谢金融危机，也应该感谢由于宏观调控所带来的房地产行业危机。因为它能够让行业的任何短期行为受到惩罚，起到大浪淘沙的作用。另外，它还能让我们既定的发展战略，能够得到各个层级的重视以及更有效的贯彻实施。”林洁已经将我爱我家对渠道整合的每一个步骤都设计好，并且他认为这是必须要走的。

林洁说，“我们工作的内容越综合，越复杂，不可替代性越强，博弈时候的砝码就越重。未来的竞争就是渠道的竞争”我爱我家在未来将进一步整合渠道、管理渠道、赢在渠道。市场竞争日渐激烈，我爱我家也在不断寻求新的突破。