8月22日晚，牧原食品股份有限公司（以下简称“牧原股份”）发布2025年员工持股计划草案，拟以回购股份对不超过5437名核心经营者、奋斗者及业务骨干进行激励。这是牧原股份上市以来第七次推出股份激励举措。

据悉，上市至今，公司已实施六次股份激励，累计覆盖12121人次，为公司的跨越式发展奠定了坚实的人才基础。

在行业主动“控产能、提质量”的转型当口，牧原股份此举不仅是将员工利益与公司未来深度绑定的又一次实践，更是一个清晰的战略信号：以人才为核心引擎，驱动公司从规模增长全面转向高质量发展的新航道。

为促进行业健康发展，国家生猪产能调控计划稳步推进。牧原股份作为行业龙头，率先响应，主动调减能繁母猪存栏量（计划年底降至330万头）。牧原股份的发展逻辑已然清晰：不再单纯追求数量，而是转向效率提升、成本深挖和价值链延伸的内涵式增长。

在人才战略的驱动下，牧原股份的高质量发展路径图已经明确，将围绕降低成本、屠宰业务、海外业务等方面精准发力，开启发展新篇章。

技术管理并举，持续降本增效，成本是生命线。半年报显示，牧原股份生猪养殖完全成本已从年初的13.1元/公斤降至7月的11.8元/公斤，并向年底11元/公斤的目标迈进。未来，公司将通过育种、健康管理、人才培养等全链条精益化管理，持续降低成本、提升肉品品质，持续打造成本优势。

屠宰肉食业务正成为牧原股份强劲的“第二增长曲线”。上半年该业务收入同比增长93.83%，屠宰量同比增长110.87%。未来，牧原股份将持续提升屠宰产能利用率，在市场、渠道、运营上全面发力，增强盈利能力，将其打造为公司稳健的利润增长极。

在国内“控产能”的同时，牧原股份将目光投向了广阔的海外市场。通过与越南BAF达成技术服务合作、在越南设立全资子公司、申请H股上市等一系列动作，牧原股份正以轻资产模式为先导，探索将国内成熟的技术与成本优势复制到东南亚等高潜力市场，为公司长远发展打开全新的想象空间。