瞄准基层医疗市场，四川好医生云医疗科技集团股份有限公司（以下简称“好医生云医疗”）叩响港交所大门。好医生云医疗近日向港交所提交上市申请书，冲刺主板上市。财务数据显示，好医生云医疗近三年营收保持稳定增长，复合年增长率达11.7%。

此外，在股权结构上，好医生云医疗创始人耿福能家族在IPO前合计控制近66%表决权，女儿任董事会主席，儿子、女婿等亲属均为股东，形成高度集中的家族控盘格局。业内专家表示，该结构易导致公司治理独立性缺失，港股市场机构投资者认可度偏低，不仅可能压低上市估值，还会削弱投资者信心，加剧上市后股价波动与流动性不足问题，或成为IPO进程中的重要减分项。

资产净值一年蒸发超90%

从业绩方面看，2023—2025年，好医生云医疗的收入增长稳健，营收分别为30.65亿元、32.64亿元及38.23亿元，连续三年站稳30亿元关口，复合年增长率达11.7%。

记者注意到，与营收增长形成强烈反差的是，好医生云医疗的毛利率则连续下滑。2023—2025年，该公司整体毛利率从29.9%降至22.9%，下滑7个百分点，三大业务板块毛利率均出现不同程度回落。

同时，好医生云医疗还面临财务方面的流动性困境，资产净值从2024年的2.16亿元骤降至1699.3万元，降幅超90%；流动资产净值则由2023年的2.7亿元转为2025年的-1.35亿元，陷入流动净负债状态，而这主要是权益股份赎回负债的流动部分增加所致。

财务数据显示，截至2025年底，好医生云医疗年末现金及现金等价物仅为5851.7万元。北京中医药大学卫生健康法学教授、博士生导师邓勇告诉记者，现金储备不足叠加高额负债，将直接影响采购支付、业务拓展与日常运营，医药流通行业对现金流高度依赖，资金链紧张可能导致经营收缩。

对于上市进程，医药行业分析师朱明军认为，港交所对“持续经营能力”有明确要求，当前财务状况易引发监管对其能否支撑未来12个月运营的严重质疑。即便通过聆讯，发行定价也将承压。公司需提供详实的现金流预测及股东流动性支持承诺，否则上市进程或将受阻。

就相关问题，记者致电好医生云医疗进行采访，不过对方并未接听。

家族控股近66%

资料显示，耿福能1986年开始进入医药行业生产销售药品，创建好医生药业集团，并于2016年成立好医生云医疗。

在股权方面，IPO前，好医生云医疗形成以耿福能为核心的家族控股格局，股权集中度较高。招股书披露，公司已发行股份中，四川佳能达直接持股32.79%，由耿福能、耿福昌兄弟分别持股60%、40%；耿福能女儿GENG Jie全资持有的云医疗香港直接持股21.21%。

此外，横琴国医投资直接持股5.4%，该公司由耿福能儿子耿越飞作为普通合伙人控制；横琴云医疗直接持股4.72%，而横琴云医疗由耿福能作为其普通合伙人控制，其中19.61%由GENG Jie丈夫薛源持有；佳越瑞禾直接持股1.87%，由耿福能控制，耿福能与耿越飞各持股50%。

值得注意的是，耿福能及子女耿越飞与GENG Jie于2022年1月1日签订一致行动确认书，因此于最后实际可行日期，GENG Jie、耿福能、耿福昌、耿越飞、薛源、四川佳能达、云医疗香港、横琴云医疗、横琴国医投资及佳越瑞禾合计控制公司约65.99%的表决权。

邓勇表示，耿福能家族在IPO前形成了高度集中的家族控盘格局。该结构易导致公司治理独立性缺失，重大经营决策、高管任免、关联交易等事项易由家族意志主导，独立董事与监督机制难以有效发挥作用。

邓勇进一步表示，港股市场机构投资者对此类治理结构认可度偏低，不仅可能压低上市估值，还会削弱投资者信心，加剧上市后股价波动与流动性不足问题，或成为IPO进程中的重要减分项。

政策红利与市场挑战并存

好医生云医疗的业务布局，精准瞄准国内基层医疗市场。作为基层医疗终端服务提供商，该公司核心服务对象为村卫生室、门诊部、诊所等基层医疗机构，以及单体药店、中小连锁药店等基层零售终端。

近年来，基层医疗与基本医疗作为重要任务被多次提及。从2025年政府工作报告到今年3月多部门联合发布的《关于医保支持基层医疗卫生服务发展的指导意见》，国家持续加大投入、完善基层医疗基础设施、提升药品供应保障能力、推进医保便捷服务落地，鼓励基层医疗数字化、智能化升级。分级诊疗体系不断完善，优质医疗资源向基层下沉，进一步打开基层医疗服务市场空间，也为好医生云医疗的业务发展提供了政策支撑。

根据招股书，2024年，按收入计，中国基层医疗行业市场规模达5445亿元。预计2024—2030年，按收入计，市场规模将以9.2%的复合年增长率增长，到2030年末将达9220亿元。

但机遇之下，好医生云医疗也面临不容忽视的市场挑战。2025年9月，国家卫健委发布《关于建立常态化巡回医疗制度的通知》，着力打通医疗资源下沉通道，持续推动优质医疗资源区域均衡布局。公立医院资源直接下沉，可能会直接覆盖基层医疗机构部分服务需求，削弱第三方医疗服务平台的不可替代性，对好医生云医疗的市场空间形成挤压。

对于好医生云医疗的竞争形势，邓勇认为，该公司覆盖大量终端网点，具备一定渠道基础。但同时，公立医院资源常态化下沉形成强势竞争，患者对公立医疗信任度更高，持续挤压商业医疗服务平台空间；加之互联网医疗巨头、传统医药流通企业纷纷下沉布局，行业竞争日趋激烈。公司业务以药品销售为主，高附加值服务占比萎缩，研发投入偏低，技术与模式壁垒薄弱。其整合式服务虽短期具备渠道优势，但长期难以形成不可替代性，在政策调整与激烈竞争下，盈利稳定性与持续扩张能力存疑。