近日,全国六西格玛认证统一考试在潍坊高新区开考,该考试首次在潍坊设立考点。作为中国质量协会质量专业人员考试,设点潍坊的一个原因就是,歌尔报名人数占到了本次参考人数的65%。

“进入不同领域,只凭经验是不行的。”歌尔集团质量副总裁黄文同说,通过六西格玛这样一个方法论,就会很快发现问题的根源,或者风险所在。解决问题的时间大大缩短,由原来的试错变成现在的预防、预见、预测,这是这个考试的价值所在。

“歌尔从2016年引进六西格玛黑带、绿带认证,有效助力企业业务高速扩张和高质量发展,为公司零缺陷质量文化提供坚实的基础保障。”黄文同说。

高新区全力支持企业引进先进管理办法,提高产品质量,控制工作质效。企业要做大做强,实现高质量发展,人才是关键。

在山东银轮热交换系统有限公司会议室里,山东大学动力工程系教授、中国内燃机学会理事陆家祥正在为员工授课,从基础理论知识到智能检测技术、热交换器设计等高阶理论,陆家祥都深入浅出,讲得非常细致。台下几十名员工认真做着笔记,生怕漏掉任何一个细节。

“听了陆老师的课后,我对自己之前了解的知识进行了统筹规划。每次听他的课都能判断出自己工作中的不足和欠缺。”山东银轮热交换系统有限公司技术员薛晓说。

与歌尔集团通过“六西格玛”认证打造高效研发队伍不同,山东银轮依托与山东大学联合成立的山大银轮发动机技术研究院,邀请内燃机领域知名专家学者现场教学,提高公司员工技术素养,从而推动企业创新,促进产品质量不断提升。

“企业发展靠不断创新,要有新的技术,而我们现有员工的文化程度、技术水平参差不齐。”针对企业现有员工技术素养方面存在的短板,陆家祥表示,希望通过这种培训,让一线员工普遍掌握专业知识,另外还要重点培养一批技术骨干。

企业不同、各个发展阶段的需求不同,但相同的是对人才的需求。随着企业业务版图持续扩张和技术领域不断拓宽,对产品研发和质量管理提出了更高要求。

高新区以歌尔、山东银轮为代表的企业,改变传统“找问题靠试、质量提升靠人”的粗放方式,让人才引育“跑”在企业发展前面,不断根据发展需求进行人才技能、管理效能的提升,研发质效提高了、产品不良率降低了,这是能够跻身全球顶尖、实现高质量发展的关键一步、重要一环 。