初冬的清晨，暖阳穿透薄雾洒向大地。在四川国光农化股份有限公司（以下简称“国光股份”）简阳生产基地内，自动化生产线有序运转，实验室里科研人员正专注记录肥料产品检测数据；国光股份龙泉总部农作物调控技术馆内，上百种“作物调控技术应用方案”的图文画册，直观展现“产品+技术+服务”的融合成果……

今年，恰逢国光股份上市十周年。近日，记者实地走访这家深耕农化行业四十余年的上市公司，通过探访其生产车间、研发中心，并与公司高管深度对话，解码国光股份聚焦主责主业、实现业绩持续增长的核心逻辑。

多品牌战略覆盖多元需求

1984年，彼时还是简阳师范学校教师的国光股份创始人颜昌绪，利用课余时间研发出红薯冬季保鲜剂，并创办了国光保鲜剂厂（国光股份前身），靠热销的保鲜剂完成原始积累。

一次偶然契机下，颜昌绪从报纸上获悉植物生长调节剂是农业未来五大新技术之一，随即锚定这一赛道作为企业核心发展方向。

1987年，国光股份成功投产首款调节剂产品2，4D，此后又相继推出防落素、萘乙酸等产品，植物生长调节剂产品矩阵持续拓展。2015年，国光股份于深圳证券交易所挂牌上市，借力资本市场夯实“专注植物生长调节剂领域”的企业长期战略。

国光股份董事会秘书颜铭在接受记者采访时坦言：“在发展过程中，我们察觉到植物生长调节剂市场需求日趋多元，单个品牌及其产品很难实现全作物、全场景的全面覆盖。”

基于此，国光股份自2019年起，先后通过收购以植物生长调节剂为主的重庆依尔双丰科技有限公司、山西浩之大生物科技有限公司、鹤壁全丰生物科技有限公司等业内优质企业，逐步构建起“国光”“双丰”“浩之大”“国光园林”“鹤壁全丰”五大品牌协同发展的战略布局。

具体来看，“国光”品牌聚焦经济作物和大田作物等核心作物全程解决方案；“双丰”深耕特定经济作物专用产品，如山药、红薯、中药材等地下块茎类作物；“浩之大”侧重水稻、小麦等大田作物调控技术；“国光园林”专攻园林植物养护；“鹤壁全丰”则在蔬菜等特色作物领域形成差异化优势。

“每个品牌都有清晰的作物应用定位，通过专业化运营精耕细作，既能满足不同种植场景的需求，又能避免内部竞争，实现企业整体利益最大化。”颜铭表示。

位于四川简阳平泉镇的四川润尔科技有限公司（系国光股份全资子公司，以下简称“润尔科技”）生产基地，是国光股份首发上市募资投建项目，已建成厂区占地面积超150亩。

记者在现场看到，水溶肥加工车间内，操作工将不同的原料精准投入反应釜，经充分搅拌，达到工艺标准的混合液，被自动灌装至吨桶并码放于半成品库。分装车间里14条产线可按需排班、适配多品类多规格生产，其中一条自动化产线正高效运转，制剂空瓶经有序排列、定量灌装、密封贴标等工序后，成品将发往全国市场。

润尔科技分装车间主任陈丽向记者表示：“自动分装阶段会为每瓶农药制剂配备专属二维码‘身份证’，依托这一标识实现生产全流程可查可溯，筑牢品质管控防线。”

在原药生产车间，洁净的现代化生产环境中，自动化不锈钢反应釜整齐排列，罐体上的智能仪表实时跳动着温度、压力、搅拌速率等核心参数。密闭式管道系统纵横交错，将原料精准输送至各反应单元，全程无人工直接接触。

陈丽表示，公司依托完整的原药生产体系，不仅实现了生产成本的有效控制，而且在供应链自主可控性上形成显著优势。

在产能建设方面，国光股份始终坚持前瞻布局。待可转债募投项目全面建成后，公司农药制剂年产能将达到11.09万吨，水溶性肥料年产能6.6万吨，而农药制剂产能在植物生长调节剂行业稳居领先地位。

“产能规模的提升不仅能满足市场增长需求，而且能通过规模化生产降低单位成本。”颜铭表示。

以技术创新赋能产品升级

午后阳光斜照进实验室，在工作台上投下清晰光影。数台高效液相色谱仪、离子色谱仪高效运转，对植物生长调节剂制剂样品展开系统分析，核验不同批次产品稳定性；化学分析区的研发人员凝神专注于制剂样品元素检测；肥料分析区的自动化设备则对成品主要成分及比例进行合格性检测，全方位保障产品品质。

润尔科技非农产品与技术研发室经理冷鹏向记者表示：“在这里，我们既可完成肥料、植物生长调节剂等产品的配方研发，也能对成品稳定性和一致性开展质量检测。”

据介绍，国光股份历时4年时间成功推出一款精准靶向调控新产品——“仙促”（通用名称：1%三十烷醇·吲哚丁酸乳粉剂），这是该公司参与“十三五”国家重点研发计划项目的核心成果，拥有全国独家产品证件、唯一乳粉剂的剂型和独特配方设计三大亮点。

国光股份董事长何颉在接受记者采访时表示：“公司研发团队针对气象灾害对作物的影响，通过无数次配方调试，独创热熔包膜技术，实现了有效成分从固态到液态再到固态的转换，既解决了有效成分易分解的问题，又保障了产品稳定性。”

2024年，“仙促”产品上市后，迅速获得市场认可。目前，国光股份围绕该产品已累计提交两项发明专利和一项实用新型专利，其中实用新型专利已获得授权。

据了解，早在2017年，国光股份就成立了作物调控技术研究院，旨在加强产品研发和应用开发工作。研究院以作物为对象，系统研究植物生长调节剂在作物上的应用技术，满足现代农业对调控技术的刚需。

漫步国光股份总部园区的试验田，能看到别样的田园景致：柑橘树上挂着沉甸甸的金黄果实，几棵芒果树上垂着硕大的果子，侧边的三角梅区域花团锦簇……

“这里是我们作物调控技术研究院的实验基地。植物生长调节剂虽兼具成本低、效益高、环境友好等诸多优势，但其施用剂量、方法及施药时期要求极为严苛，稍有误差便可能对作物产生药害，给种植户造成损失。”颜铭强调，正因如此，每一套作物调控技术方案都必须经过上千次的试验验证，才能最终推向市场。

除了夯实自主研发实力，国光股份还着力搭建产学研深度融合的创新载体。2024年，国光股份与江苏省农业科学院共建“作物品质调控产业研究院”，并与南京农业大学联手开展新型植物生长调节剂研发，以“校企合作”打通从实验室成果到产业化落地的转化链路。

“研发是农化企业的核心竞争力，我们始终坚持‘内外结合’的研发策略，既要练好内功，也要借好外力。”何颉表示，公司将始终聚焦绿色、高效、安全的方向研发，在保障作物优质高产的同时，守护生态环境与农产品安全。

新商业模式创造终端价值

在贵州省道真县三江镇，国光股份的花椒全程精准调控应用方案让当地种植户实现了从“种玉米亩入千元”到“种花椒亩入八千”的跨越。而在辽宁、山东等大樱桃主产区，公司研发的科学精准保果技术破解了传统保果药剂风险高、效果差的痛点。

“传统农资销售卖的是产品，而我们卖的是‘解决问题的办法’。”何颉表示，公司推出“作物全程解决方案”商业模式。该模式将技术、服务与产品进行系统化整合，以作物全生命周期管理为核心，以实现作物提质增产和种植户增收为目标，通过田间示范、现场指导、巡田诊断等“专家级”“保姆式”服务模式，实现种植户以“亩”为单位、按作物生命周期购买“管理方案”的新型销售模式。

何颉表示：“全程方案契合种植业发展需求，推广后增产提质效果明显，方案的优越性与稳定性已获验证，公司未来将以此为战略核心促进销售增长。”

与此同时，国光股份也在稳步推进国际化布局。

站在上市十周年的节点，国光股份对未来发展有着清晰的规划。“我们的愿景是‘世界植调、百年国光’，未来将重点推进多品牌、技术创新、全球化拓展三大战略。”何颉表示，依托坚实的业务基础、显著的竞争优势和健康的财务状况，公司有信心成长为业务遍及全球、产品惠及亿万用户的国际化一流企业。

从四川简阳的家庭作坊，到国内植物生长调节剂行业龙头，国光股份坚守“助种植者实现愿望”的初心，以技术赋能、服务搭桥，在植物生长调节剂赛道稳步向前。