2020年，庚子年的中国房地产发生了重大变化。疫情和“三条红线”政策，推动房地产行业，加快从拼规模转向能力提升。在行业进入到了长周期、低增长、薄利润，陷入“围城”之时，房企需要来一场“原力”觉醒。

这一“原力”就是产品力。为人们创造美好生活，房地产业的载体就是产品和服务。走出唯规模论的窠臼，回归产品力已成行业共识。

蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿提出，要十年磨一剑，以工匠精神专注、精益、创新的把业务做到极致。

所谓十年磨一剑，就是蓝光的长期主义。杨铿说，在大变革时代，蓝光的长期主义就是踏踏实实，勤勤恳恳，兢兢业业，聚焦主业，深度把握，不断学习，不断改进，实现战略目标。

基于长期主义要求，蓝光发展CEO迟峰提出“高品质下快速开发”的理念，即做高性价比产品，确保蓝光的质量、安全、客户满意度，靠品质形成良好的客户口碑。

在这样的战略和理念下，2020年，专注于“人居+生活”的蓝光发展提出了全新的品牌定位——“温度人居时代的引领者”，将“温度人居”打造成产品的核心价值。大道至简，就是建有温度的好房子。

凡事专注 以工匠精神打磨产品

产品力是一个综合概念，涵盖了产品从研发到执行、资源整合，乃至于后期基于市场销售的质量呈现、市场口碑等，这些综合因素最终会汇成产品力的内涵。

在杨铿看来，工匠精神一定是董事长、总裁班子，整个管理层应该深刻理解的东西，不是口号，不是说大话，而是扎扎实实把一件事做好。十年磨一剑，竞争力就出来了。它不是某一个领域的事，而是做任何事都要专注；遇到困难不是放弃，而是去改变。

2016年开始，蓝光开始形成了匹配不同文化和生活方式的六大产品系——雍锦系、芙蓉系、未来系、长岛系、黑钻系和商办系，构建全面覆盖市场需求的产品系族群。

蓝光的6大产品系各具人文特色，出于对客群变化的全新洞察，蓝光没有把自己产品系按照规模、区位、档次来划分，而是对应不同的价值观和生活体验。

作为蓝光产品原创力的代表，芙蓉系主张“家文化”，追求“大国盛世，小家富蓉”的理想，提炼出了“芙·蓉·家·晖”理想式的中式家庭生活符号，其文化并不是停留在形而上的意识层面，而是在产品打造上对它进行充分的承载。比如飞檐翘角的“翼角虾须”，寓意“翘楚”；斗拱设计寓意家族荣耀、代代相传等。

2019年,在推出这一产品系之后,芙蓉系很快就获得业界首肯。蓝光·芙蓉系产品连续收获“2019中国房地产企业产品品牌TOP1”和“2019年度中国房地产优秀原创产品品牌TOP1”等殊荣。在2020年，芙蓉系蝉联了“中国房地产优秀原创产品品牌TOP1”。

致敬未来 坚定需求升级持久战

所谓十年磨一剑的长期主义，在迟峰看来，就是要把手里的活练好、地拿对、融资优、开发质量高、产品做好、服务做好、销售做好，团队越来越优秀，实现重点城市深耕细作。

“长期主义就是持久战。”迟峰说。而持久战的方向是指向未来的。

蓝光发展致敬未来的未来系产品，更加追求时尚前卫的风格，以共享为核心，主动向现代化、年轻化、都市化升级，从沉浸的场景、有趣的灵魂、便捷的体验三大方向着手，进行产品系的迭代升级，为都市先锋人群打造现代共享人居社区。

蓝光未来系列，运用的“黑科技”全系智能家居，以AI通行、AI安防、AI关怀、AI管理、AI服务5大类30多项智能化场景，形成七大智慧归家、五大智能安防系统，能让业主无需伸手“刷脸”归家；其智能设备“蓝精灵”，可实现语音控制、云可视对讲等人机交互控制，为业主提供真正意义上的智慧生活场景。将新加坡城市花园理念结合，打造“都市焕新·共享人居”的共享式生活及多龄智慧安全社区。

面向未来的工匠精神，不只在未来系，也在蓝光的其他产品系中充分体现。

温度人居 好的产品和服务赢得尊重

蓝光发展的“温度人居”，由品质人居升级迭代而来，它源于新经济格局、科技创新、物联网思维等变化所驱动的人们生活习惯的改变和需求的更迭，是新产品时代的人居新理念。“温度人居”不只是业主享受品质居住的物化空间，更是他们享受贴心服务、追求精神共鸣和人文价值的理想居所。

迟峰表示，房地产不是只把销售业绩展示出来，卖完房子后，还有持续的建设。实际上最重要的不是卖，得建好、交付好，用很高的客户满意度、用很好的产品服务，来赢得市场的尊重，赢得同行的尊重，赢得客户的尊重。

“这样才能走得长远。这才叫长期主义。”迟峰说。

可以发现，蓝光发展的“温度人居”并不是一个简单的概念输出，而是附着于企业从理念到设计，产品到服务，从管理到技术全链条的能力体系。这就是由“一体两翼三维”所构架的企业能力。

所谓一体，是指住宅开发和物业服务企业的一体，有“温度”的人居作品，需要有“温度”的企业开发建设和持续提供服务；两翼是指产品和服务，一个是硬件，一个是软件，二者共同构成居住体验，是一个有机整体，相互依存，协同发展；三维分别指人文、品质、数字化三个维度，人文是居住空间的最高目标，品质是居住空间的基本要求，数字是居住空间升级的技术支撑。

蓝光发展要做温度人居理念的践行者，从产品设计、建造实施到后期服务，构建起温度人居的全链条能力体系。

做好当下 坚持全周期管理提升能力

当下，蓝光发展基于“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式，高度聚焦住宅地产开发和现代服务业。迟峰表示，未来公司要实现高品质下的快速开发，强化公司核心能力；用全周期管理理念，精益化管理方式，提升管理能力，真正做到坚守长期主义。

他认为，在“房住不炒”的宏观大基调下，房子回归于生活本质；卖方市场向买方市场转变后，客户对产品的要求越来越高，行业从规模为先到利润与规模并重的赛道转换。第三次创业就是跑一场马拉松，长期主义要坚持提升企业的全链条管理能力，特别是核心能力。

而立出发的蓝光，面对变化的市场，在进入高赋能区域的同时，将持续更加稳健和切合企业情况的策略。毕竟，把现在的事做好，一步一个脚印，达成每一个短期的目标，才有未来。每一个好的产品就是每一个好的当下。