2月3日晚间，蓝光发展公布了2021年1月新增项目情况简报，公告显示，公司在烟台、太原和金华东阳市三个城市供新增5个项目地块，土地面积合计293.13亩。蓝光稳健的拿地频率，保证了公司在深耕的重点区域保持了成长张力。

与此同时，蓝光发展年度会议发布了2021年公司两大战略主题，即精益管理战略年和数字科技战略年；并升级了16字经营方针，做到“精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新”。

调结构调节奏 持续巩固投资布局

克尔瑞数据显示，2021年1月，房地产企业50家代表企业拿地分化较显著，部分现金流较稳定的企业拿地态度积极。

2021年开年，蓝光发展保持了稳健的拿地速度。2020年，在中国房地产市场经历疫情考验和红线监管的大环境下，蓝光发展在精准投资、卓越运营理念下持续调节奏调结构。

2020年全年，公司新增房地产项目共计60个，新增项目总建筑面积约962万平方米，计容建筑面积约716万平方米。信息显示，蓝光投资布局不断优化，2020年新一线二线及强三线占比近8成，华东占比35%。综合权益占比提升，新获地质量提升销售单价高。从蓝光开年拿地的区域看，依然延续了这一策略。

两大年度主题 升级十六字方针

从日前蓝光发展年度会议透露的信息看，2021年蓝光有两大主题，即精益管理战略年和数字科技战略年。 公司将全面推进精益管理，用精益管理的念提升项目的经营兑现能力，提升公司超额净利润水平，保持公司财务稳健；同时，公司也会大力推动数字化转型，以数字化为工具、手段，提高效能和透明度，实现精益管理的目标。

蓝光还升级了16字方针，即做到“精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新”。

在精准投资方面，蓝光确定要“做一成一”，巩固投资布局，持续调结构，调节奏，因城施策，制定差异化的区域投资策略进行动态管理，向能力强、市场好、周转快的区域倾斜，去应该去而且能够去的城市，重点城市深耕细作，机会城市加大安全垫。

在卓越运营方面，蓝光发展坚持生意逻辑，以现金流为核心，以营销为导向，以利润为目标，全面提升运营及盈利能力。在变革创新方面，以提效率、促效益为目标，进一步强区域、精总部，释放活力。

值得注意的是，蓝光首次提出了“财务引领”的理念。其中要义，就是推进科学财务体系建设，打造专业化、数字化新型财务组织，实现财务精益管理，推进中长期战略目标实现和优秀资本市场表现。

在变革创新方面，则以提效率、促效益为目标，进一步强区域、精总部，释放活力。

数字科技 房企竞争下一个战略高地

国信证券分析师认为，在全新的市场环境下，房企面临着新的竞争格局与发展阶段，这对企业的经营发展战略和业务管理模式均提出了新的挑战。

面对这一系列挑战，为了能在确定性相对较差的市场环境下降低经营风险，房企调整与变革势在必行，将所有地产业务场景实现数字化处理，提升运营效率。在房地产行业数字化进程中，在智能化、信息化、数据化中探索重点各异，目前仅约24%的房企打通了数字化的全业务流通，其他房企大多在单领域发力。

当前，房企数字化转型潮愈来愈烈，更多房企将以数字科技赋能房地产，覆盖开发、运营、销售、管理等全产业生态链，企业经营以及地产项目全生命周期的管理。

行业分析师认为，优势房地产企业必将受益于数字化转型的红利，利用科技赋能让产业上下游全链条的场景变得时更高效、便捷，提升企业运营效率，降低企业运营成本，实现企业新的增长点。

而数字化也是房地产头部企业的共同选择，克而瑞数据显示，2020年头部房企(TOP50)数字化进程明显加快，企业数字化整体投入有显著提升。在资金投入方面，约60%的房企数字化投入规模增长，平均年投入达1亿元；约28%的房企数字化投入规模持平，平均年投入达7000万元；约12%的房企数字化投入规模下降，平均年投入达5000万元。

蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿认为，如今房地产的市场环境深刻变化，行业发展正直面变革。自改革开放以来，房地产从无到有、从小到大，经历了城市化进程、人口结构改变、金融市场改革，金融红利、土地红利、政策红利等传统红利，正在向运营红利转化。

作为传统产业，房地产需要在过去的基础上用科技赋能，即数字化转型，实现互联网化、科技化。杨铿表示，蓝光进行科技赋能，就是要全面地实现数字化的转型。

蓝光发展CEO迟峰也表示，没有数字化转型，企业就没有未来。数字化对精益化管理的作用，是提质增效、业务赋能、业务决策、重塑业务模式，是长期的行为。