近日，在位于浙江省嘉兴市南湖区的佳源集团董事长办公室，记者与沈玉兴董事长进行了一个半小时的采访交流。

生于1959年的沈玉兴，谦和且健谈。谈到创业的付出与努力，他认为是应该的；谈到房地产产品，沈玉兴认为，开发商必须对作为老百姓安身立命之所的房子品质负责；面对即将到来的“七一”建党百年纪念日，他则深情地表示，佳源成长于嘉兴南湖之畔，将在“红船精神”的感召鼓舞之下，坚守品质初心，传承创新基因，提供更符合人民对美好生活向往的产品和服务，用实际行动践行“美好家园建设者，品质生活革新者”的企业定位。

以五年规划为蓝图 指引企业永续发展

佳源集团起步于1995年，经过26年的发展，目前已经成长为中国民企500强、中国房地产企业50强。沈玉兴告诉记者，佳源每五年都会做一个规划。第一个五年主要以起步进行探索，打下发展基础为主；第二个五年开始提出要立足嘉兴本土，走向全国各地；第三个五年强调要坚持品质为本，实施标准管理；第四个五年则以调整城市布局，加快转型发展为主；刚刚过年的第五个五年，佳源主要围绕健全管理模式，进军资本市场开展了一系列工作。今年正值佳源第六个五年规划(2021-2025年)，在六五期间，佳源将继续稳步推进体制机制变革，再造发展新优势，同时全面整合内外部资源，进一步做大做强创业经营平台和客户共享平台，建立起强大的统一开放平台，全面提升平台的价值效应。

“目标虽然是不断变化的，但企业的发展一定要符合国家的政策导向，满足百姓对美好生活的期待与向往，实现企业经济效益和社会效益的双丰收，从而推动企业的可持续发展。”沈玉兴表示。

强调聚焦深耕 拓展房地产版图

房地产业作为佳源的核心产业，目前已累计开发房地产项目200余个，开发区域涵盖了国内20余个省、自治区和直辖市以及香港、澳门等地区。累计开发面积达4500万平方米。

谈到佳源的房地产开发战略时，沈玉兴表示，中国城市化率还有至少15%的提升空间，所以我们还是充分看好房地产业的发展前景。在具体发展战略上，我们将坚持以住宅开发为主，以商业地产为辅，重点聚焦长三角经济圈、粤港澳大湾区、中西部有发展潜力的省会城市以及“一带一路”沿线国家和地区进行深耕发展。通过快速滚动开发，快速回笼资金，快速形成现金流，形成品牌影响力，在保证效益的前提下进行规模扩张。

以品质引领产品迭代升级

“佳源始终站在满足人民对幸福生活向往的视角，研究产品的外观、功能、配套及产品本身的升级换代。目前，佳源的住宅已经发展到第五代，每一代产品的更新换代，我们都始终坚持品质为本的理念，强调要通过不断培育和提升员工的个人品质和工作品质，来打造出让市场和客户满意的产品品质，从而满足客户不断提升的生活品质追求，最终实现企业经济效益和社会效益的双丰收。”沈玉兴告诉记者。

记者了解到，从1995年企业成立至今，佳源已经先后经历了五代产品的迭代升级——1998年打造了第一代产品的代表作越秀花园，这一代产品以满足房地产市场化改革刚起步后的居住需求为主；2005年开发第二代代表作嘉兴巴黎都市，首次引入了人车分流、开放式社区、围合式组团等设计，开始强调追求居住品质；2007年开始以嘉兴罗马都市为代表的第三代产品开发，建立和完善了标准化的产品开发体系；2015年第四代产品代表作嘉兴优优城南面世，强调要回归居住的根本属性，满足客户的精神归属需要。

“今年，我们的第五代产品标准化大纲也已经下发了，开始打造第五代产品，强调要回归客户体验，以引领品质的整体解决方案，为客户提供一体化的价值体验，为城市重构生活价值。”沈玉兴告诉记者。

树立“大服务”理念 构建“大服务”格局

佳源服务已于去年12月在港交所上市。沈玉兴表示，我们将服务产业定位为延伸产业，其发展战略是要以客户资源为依托，通过大数据、云计算、物联网等技术手段，围绕客户的全生命周期，不断拓展服务领域，提升服务质量，成为行业内有影响力的综合服务商。

“物业服务今后最突出的亮点，就是要树立‘大服务’理念，构建‘大服务’格局，以提供全龄化、全周期、全场景的多元化、个性化服务，满足经济社会不断发展和人民群众对美好生活的更高向往。”沈玉兴认为，整个物业服务行业今后将从单一的住宅、商办业态服务向产业园区、教育园区、城市空间、乡村建设等“全业态服务”转型，从以依靠人力为主的劳动密集型服务向以物联网、大数据融合发展的“全技术服务”转型，从以传统的物业服务向以人文社区、价值生活为服务内容的“全价值服务”转型。

社区养老是发展趋势 符合市场需求

佳源集团以“医养结合、社区养老”作为康养产业的发展方向。据悉，早在2014年，佳源就开始研究并规划布局康养产业。2017年3月，佳源首个嵌入式社区养老机构在嘉兴开业，目前佳源在国内外拥有康养项目近10个，老年特色医院及康复护理院2家。

沈玉兴认为，老年人在社区内养老将是一种趋势，是符合市场需求的养老产品，具有发展空间和市场潜力。社区养老相比机构养老具有离家不离社区，与子女隔了“一碗汤的距离”的优势，入住了社区养老机构仍旧可以与子女、老友常常见面交流，同时相比居家养老，社区养老又具有更完善、专业的医护、康养等配套设施和服务。基于这样的考虑，佳源从改革养老产品供给侧着手，把“医养结合、社区养老”作为康养产业发展的方向，推出了以“佳源快乐”为主的康养产品体系，并借鉴国内外康养市场的成熟经验，创新运营模式，形成了“澳洲理念、日式服务、本土特色”相结合的康养运营模式。

“一直以来，在城市建设规划上，我们更多关注的是幼儿园，但很少关注养老院。而事实上，面对加速到来的老龄化进程，养老院应该与幼儿园一样引起政府相关部门的重视，并按照就近原则、同步配套，使社区养老产品成为每个社区必不可少的公共配套。”沈玉兴强调。

“品质创见未来”的经营理念

“品质创见未来”是佳源的经营理念，沈玉兴认为，这一经营理念的形成，是与佳源发端于嘉兴南湖之畔，受到“红船精神”的强大感召和影响分不开的。“开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神”，既是红船精神的内涵，也是佳源耳濡目染、与生俱来的特质，长期以来指导着佳源的经营管理行为。

“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。作为在红船旁成长起来的房企，我们更要积极响应党的号召，不忘初心，牢记使命，在满足人民对美好生活向往的道路上，坚持品质为本，服务至上，责任担当，实干奋斗，用实际行动践行‘美好家园建设者、品质生活革新者’的企业定位。”沈玉兴表示。