中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现“碳中和”。时至今日，中国“双碳”目标时间表的提出已满一周年。

与此同时，国家“十四五”规划和2035年远景目标的文件也多次提到“绿色”概念，推动房企绿色转型，发展绿色经济、绿色金融已势在必行，绿色理念也在房地产行业不断深入。

“无论是国家近期倡导的‘共同富裕’。还是前段时间提出的‘双碳’目标，融信都是以长期主义去看待的。”融信集团副总裁彭冲告诉记者，早在国家提出“双碳”目标之前，融信就已连续多年积极推动绿色建筑理念。“我们会从节约能耗、使用绿色环保材料与技术以及工程全阶段绿色透明化展示等方面入手。”

彭冲表示，打造地标产品固然重要，但更重要的是产品对于城市可持续发展的推动力量有多大。希望能够打破公众对于房地产开发的一些“固有标签”，真正从产品出发、从企业社会责任出发，成为推动城市建设发展的中坚力量，只有这样才能够实现企业的长期可持续发展。

绿色转型“三个发力点”

“当下行业整体利润率有限，且有多方政策限制，如何能在控制成本的同时打造差异化的绿色产品，同时在上下游产业链起到一定指导意义，是当前房地产行业绿色转型面临的主要挑战。”彭冲如是说道。

具体而言，一是成本要求。绿色建筑涵盖了新材料与新技术的运用，在一定时期内必定会带来企业运营成本的增加，这是绿色转型过程中的第一个“拦路虎”；

二是设计要求。如何在设计阶段最大限度地考虑到建造和运营阶段的碳排放问题，兼顾设计审美和低碳要求是行业面临的考验；三是技术要求。绿色建筑只有依赖科技的力量才能实现，在建造过程中，房企需要探索“主动式”技术，降低能耗使项目更加环保。

这些要求也在融信打造的项目中得以体现和落地。例如，位于闵行区七宝镇的融信旭辉世纪古美项目，于2020年年初顺利通过了上海市住建委超低能耗方案评审，成为“上海首个超低能耗住宅项目”。

（上海融信上坤中心）

据彭冲介绍，与常规建筑相比，超低能耗建筑的供暖空调等能耗要节约50%以上，同时通过高性能的围护结构和机电设备，保证了优异的热舒适度。而为提升外墙保温性能，融信旭辉世纪古美项目使用的“夹心饼干”结构，将厚达65毫米的高性能保温材料，“夹”在了预制混凝土之中，实现了外墙平均传热系数K值降低至0.4的突破，仅为上海地区“≤1”这个标准的40%。

此外，融信新总部所在的融信上坤中心，则在绿色环保材料使用方面取得突破，获得了美国绿色建筑协会LEED认证金级及美国WELL建筑认证金级双重预认证。

记者了解到，融信上坤中心使用了节能灯具、排风热回收、高效的新风能量回收系统等技术，节能率达到26%以上，热回收率达60%以上。设置高达100立方米蓄水的雨水收集系统，节水比例20%；采用节水型卫生洁具，通过计算，融信上坤中心室内用水情况可比基准线节水25%左右。

施工方法与技术也对打造绿色建筑起到重要作用。为此，融信今年开展了“融心质造”行动，聚焦工程施工现场，透过打造智能化绿色工地，探索创新绿色施工工艺，全透明化展示融信各个施工阶段的流程与技术，推进绿色工地安全文明建设与管理等，形成产业链的上下游联动，不断精进绿色施工技术，在各阶段透明化展示的同时，不断探索和研究能够提升绿色工艺的办法。

“对于融信而言，未来绿色转型的发力点主要体现在三方面。”彭冲表示，第一，基于国家对“双碳”目标的号召，在全集团的产品中提升绿色建筑的占比；第二，基于消费者对于绿色低能耗住宅的实际需求，分别从绿色环保材料的源头端、施工工艺与质量的过程端以及后续住宅对于节能减排、节电、节水等使用端进行绿色升级；第三，从企业自身来看，需要不断进行产品绿色创新，在行业内打造差异化的标杆产品。

品质与成本的平衡术

当前房地产行业增速逐步回落，越来越多的房企希望在严峻的市场环境下以质取胜。但在行业利润普降的情况下，成本控制也显得愈发重要。寻求成本控制与品质追求间的平衡，也是房企实现可持续发展的重要路径。

“产品力与成本控制的平衡，这对于注重深耕与多元合作的房企比较有优势。”彭冲表示，例如融信深耕8年的杭州市场，无论是对于当地客户偏好了解程度、人员团队管理效能，还是上下游产业链的供应商成本管控，都能做到精细化管理。

“我们不断更新客户数据库，实现产品的逐年创新升级。由于多年深耕，我们在杭州的员工稳定率也是最高的，极大节约了人员招聘与培训成本，并可以实现老员工带新员工，极大提升了人均管理效能。基于深耕，我们对于当地的供应商比较熟悉，且源于长期合作能够将成本保持低位。”彭冲进一步阐释道。

此外，在多元合作方面，融信不断与滨江、绿城、旭辉等在产品设计上有一定优势的企业合作，旨在对标学习与合作的基础上，实现产品力的提升。同时，也积极推动地方优质房企的战略合作，借助合作方在地方的成本把控能力与产品适配能力，实现产品力与成本控制的平衡。

事实上，融信始终把长期主义作为企业的发展战略，而做到产品与成本的平衡也是实现长期主义的要素之一。

在彭冲看来，企业长期主义的实现路径更需要紧跟国家导向，同时履行企业对于社会的责任，从而推动企业、行业甚至是整个国家的可持续发展。

彭冲告诉记者，融信自2014年就已成立融信公益基金会，这在TOP20房企中都是领先的。而且早在公司成立之初，融信捐建了第一所福州麦顶小学，后来合作发起“少年中国计划”再到今年举办的虹桥枢纽中心公益展、全国城市公益跑等，融信在公益方面内容不断丰富，形式不断创新，这都是在响应国家关于“共同富裕”的倡导。

“我们希望公益行动不是简单的捐钱，这其实是最容易的事情，而是希望把更多通过活动形式，既推动了公益的落地，同时也把公益理念推向社会，让我们的社会责任与企业公益更好地结合起来，去发出融信的声音。”彭冲说。