世茂集团内部的组织架构调整还在继续。

记者独家获悉，近期世茂内部发文宣布了对华中地区、华北地区的组织架构调整，主要变动为撤销片区成立组团，调整后组团将由地区公司直管。

具体来看，华中地区撤销了武汉片区、郑州片区、安徽片区，同时成立武汉组团（聚焦武汉项目）、荆襄组团（聚焦襄阳和荆州项目）、湖南组团（聚焦长沙和张家界(6.640, 0.00, 0.00%)）、皖南组团、皖北组团、郑州组团；华北地区下辖的东北片区调整为辽宁组团和黑吉组团，由地区公司直接管理，华北地区副总裁陈磊任辽宁组团负责人，王昌春任黑吉组团负责人。

在世茂集团内部，地区和组团之间还包括城市公司和片区两级，由于华中地区没有城市公司，此前业务下沉的触角多集中在片区。相较城市公司，片区和组团并非经营主体。此次撤销片区成立组团，并由地区公司直管，也意味着地区管理将更加扁平化。

世茂方面对记者表示，将原来的片区为管理单位细化到以组团为管理单位，是新环境下地区公司管理扁平化、精细化的落地。

公司表示组团划分是以物理距离为前提，平均5-8个项目为一个组团，以此减少管理半径，提升管理效率，加强同一组团内资源协同。以华中安徽为例，安徽一共有15个项目，以管理半径为标准，分为皖南皖北两个组团，便于提升管理精度，而原来的武汉片区，细分为武汉组团、荆襄组团、湖南组团，也是同理。再比如华北的东北片区，原先覆盖辽、吉、黑三省，管理半径太大，现细分为辽宁和黑吉组团，各自分管5个项目和4个项目。

也有声音认为，这一调整的出发点是市场下行，业务收缩，毕竟按照世茂内部的规定，片区完成业绩指标可升级为城市公司。

与此同时，去年以来公司流动性承压，世茂内部的主要工作也从拿地发展转向资产处置。

撤销片区成立组团的同时，其还宣布在华中地区增设资产管理部，主要负责地区内资产盘点及价值动态跟踪；意向金融机构及资方资源获取及对接，意向项目交易价格、交易路径梳理及合作协议洽谈；跟进协议履约及交易对价回款进度。原武汉片区负责人吴树祥担任新设的华中地区资产管理部负责人，全面负责资产管理及武汉组团经营工作。

去年以来，处置资产、回笼资金、化解债务危机成为世茂内部的工作重点，年底集团层面新设资产管理中心，由执行董事吕翼负责。2021年下半年至今，世茂处置了旗下包括香港维港汇项目股权、黄浦路229号地块、广州亚运城股权、上海外滩茂悦大酒店等近20处资产。

危机之下，公司内部也进行了多次架构调整。

去年12月，世茂组建“大运营”中心，将原有的工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心组成大运营生产链条，由世茂集团高级副总裁谢琨负责，这轮架构调整中，谢琨晋升为集团执行董事，同时负责浙江区域及华中地区日常业务管理工作。

今年1月，世茂对集团总部职能部门、区域职能部门进行整合，裁撤区域及以下层级投资功能投资中心，撤销原浙江区域公司，升级华中地区公司，并将沪苏区域公司的部分项目重新划分管辖权。

根据世茂公告，今年上半年其实现合约销售额为437.7亿元，对应的合约销售总面积为270.86万平方米，平均销售价格为16158元/平方米。交付方面，1-6月世茂完成了41座城市、61个项目批次的交付，累计交付房源40000+套。

由于2021年的年报迟迟未能发布，世茂集团自4月1日以来便处于停牌状态。7月19日世茂公告称，已于7月15日收到香港联交所的复牌指引。联交所表示，世茂集团须补救引致其停牌的事项，并全面遵守上市规则以令联交所信纳，方会获准恢复其证券买卖。根据上市规则，联交所可将已连续停牌18个月的证券除牌。