金科股份昨日披露上半年业绩称，报告期内公司实现营业收入313.22亿元，其中房地产销售运营收入281.8亿元；生活服务收入19.48亿元，同比增长4.34%。

在行业的下行周期内，金科股份尝试通过企稳基本盘和对未来的把握穿越周期，达成适者生存的成就。今年上半年，公司按照制定的“一稳二降三提升”经营发展策略，统筹推进“保交楼、保生产、保稳定、促转型升级”工作，稳定经营大盘，全力推进公司逐步实现良性循环。

压减债务规模：降低132亿元

随着调整的深入，房地产行业运行逻辑已经发生了结构性变化，“高杠杆、高周转、高增长”的旧格局和旧模式难以为继。但居住产业并未落幕，如何在良性循环和健康发展的指导思想下，寻求新的发展模式，成为企业安全“活下去”并最终穿越周期的必经之路。

在探索新格局的路上，保证公司平稳安全的完成过渡成为摆在管理者面前的首要任务。虽然新的格局仍有待行业出清后的进一步发展，但行业将转向未来低负债、低风险的新模式逐渐为行业所共识，并将减负债贯彻落实到底。

金科股份也是其中之一，报告期内，金科股份有息负债规模进一步压降，由上年末的806.10亿元下降至673.68亿元，压降规模约132亿元。同时，除正常开展与银行等金融机构常规融资业务外，金科股份还成功发行“22金科01”公司债券，募集规模为15亿元。

在降负债的同时，金科股份没有放松对流动资金的重视，作为企业运营的血液，现金流在行业增速放缓、融资环境收紧且调控持续的大背景下扮演着愈发重要的角色，不乏企业因没有足够的现金流陷入危机。数据显示，金科股份截至上半年末经营性活动现金流金额为87.3亿元，较上年同期增长了247.2%。

对此，有分析人士表示，在行业目前正处于深度调整阶段，民营房企实现现金流安全实属不易。房企整体融资情况尚未明显回暖的阶段，最是考验房企的韧性和耐力。

保证房屋交付：交楼626万平

在企业正常经营的事件清单中，保障房屋交付由于关系民生是重点之一。自上而下，各部门将房地产行业“保交付”作为监管重点，“保交付 稳民生”成为下半年房地产行业的主旋律。多个部门强调要压实企业自救主体责任，落实地方政府属地责任，切实维护购房人合法权益。

因此，保交付也正成为房企核心工作和应对行业危机重建市场信心的最好切入点，整体来看，房地产行业上半年不管从销量还是拿地情况来看，各大企业都陆续放慢脚步，整合资源，内部优化，将“保交付”作为企业2022首要任务。金科股份同样积极顺应要求，把“保交楼”作为经营原则，上半年如期完成交付项目98个，共118个批次，住宅交楼超3万户，交付面积约626万平方米，其中仅住宅交付总套数32693户，遍布全国47个城市，49个项目为提前交付，切实向社会履行主体责任。

有规划的项目交付体现着企业担当，也间接提振了公司潜在购房客户的信心，为销售业绩保驾护航。数据显示，金科股份上半年及所投资的公司实现销售金额约417亿元，保持在前20名的行列中，行业排名维持稳定。

同时，符合预期的销售额表现下，抢抓销售回款也进一步加厚了金科股份的财务弹性，上半年，金科股份实现销售回款536亿元，回款率超100%，有效支持公司良性循环。数据显示，截至报告期末，金科股份在建项目约370个，全年新开工面积约115万平方米，在建面积约5479万平方米，竣工面积约464万平方米，生产经营稳定推进。

锁定未来业务：代建销售41亿元

在维持企业当下运作的同时，金科股份把握行业脉搏，向后着眼书写未来的“生意经”，力图锁定新的收入来源。结合行业发展的趋势，金科股份发力多元的轻资产运营业务，将自身的代建业务、产业能力推向市场，锁定新的收入来源。

一直以来，代建业务均被视为房企在高周转模式后的“第二发展曲线”的候选者，也有很多房企已经进入赛场。CRIC数据显示，目前发展代建业务的品牌房企已经超过30家；其中既有大型房企，也有中小型房企。

特别是在此次行业调整下，由于一段时间内民营房企在土地市场上的失位，大量金融机构和城投公司入场，但又缺乏足够的开发能力，这给代建需求的增长提供了可能。早在2017年，金科股份便已经涉足代建业务，依托强大的价值创造能力与运营管控体系，不断将代建发展壮大。

据了解，金科股份上半年成功落地多个代建项目，包括2月在无锡的首个政府代建项目，5月就金科·湾心公馆项目的管理服务正式达成合作。数据显示，报告期内金科股份代建项目实现销售金额超41亿元，新增代建储备建筑面积约82万平方米，代建储备建筑面积约681万平方米，代建储备货值约538亿元。在5年的培育时间内，金科股份的代建业务已经逐步成型，有望在未来的经营中持续锁定利润。

除了代建业务，金科股份布局的产业运营业务也初见规模。截至报告末，金科产业已布局22个城市，累计开发和管理园区28个， 面积超过1300万平方米，入园的战略合作伙伴超过3千家，入园企业年产值超过2000亿元。

此外，金科股份商业运营能力逐渐增强。记者了解到，截至报告期末，金科商业在管项目近百个，在管面积约348万平方米；“地产+商业”轻资产发展模式初见成效，签约逾10个项目，合同收入近3亿元，新签约行业资源 20 余个，新签约商业品牌上百个。

风高浪急，更见砥柱中流。“在市场等超预期因素的冲击下，金科能破局取得这样的成绩，一个很重要的原因是，近几年金科持续纵深推进企业升级转型。”针对金科股份新业务的表现，有业内人士如此分析。