今年以来，钢铁市场异常严峻，方大特钢坚持推进精细化管理，强化成本效益过程管控，使企业得以保持突出的成本竞争力，增强企业抗市场风险能力。

打造“三个一体化”

原燃料采购成本管控体系

面对原燃料市场价格上扬等多重不利因素，方大特钢以“三个一体化”精准打造采购成本管控体系。今年1-9月份，累计吨钢采购价格（含合金）与去年同期相比降低324元。

该公司从采购源头、生产源头和工艺源头下功夫，积极推进焦煤采购与配煤一体化、铁矿石采购与配矿一体化进程，以及采购管理与生产技术管理、成本管理一体化，达到联动降本效果。

同时，创新采购方式，按照采购品种市场饱和度、品种附加值和企业信誉度等类别，有针对性地采取招标、竞价或对标等方式采购，以炼焦煤、石灰石中块为例，通过市场竞价的方式，每吨分别降低采购费用100元、35元；引进干渣废钢通过市场对标比价，每吨降低采购费用近200元等。

此外，积极开展国内矿、炼焦煤等新品种的试用，并动态跟踪其使用效果，为优化配煤配矿结构、控制生产成本提供依据。

“错峰用电迎峰发电”

降成本

今年第三季度，方大特钢通过持续做好“错峰用电迎峰发电”工作，共降低用电成本196万余元，为该公司生产经营降本增效，以及缓解夏季市区电网电力供应压力，为能源绿色低碳发展作出贡献。

据了解，江西省执行的分时电价机制根据电力供需状况和季节负荷特性，将每日用电划分为峰、谷、平时段，并根据不同时段制定分时电价标准，高峰时段电价上浮50%，尖峰时段电价在高峰时段电价基础上上浮20%，低谷时段电价下浮50%。

为了降低用电成本，方大特钢制定“错峰用电迎峰发电”攻关方案，积极组织各单位开展电耗管控，在用电尖峰时段安排可间断性生产工序停机、优化品种钢冶炼时间，以及合理安排改轧换辊时间与设备检维修时间。

同时，加强尖峰时段的能源介质管控，并做好气柜储气调节发电等工作，充分利用余热、余压、余气等提高尖峰时段自发电量。