夏普中国区总经理 孙月卫

百年夏普在被富士康收购之后，正在进行新一轮的方向性调整。在2019年3月15日的中国家电及消费电子博览会期间，夏普中国区总经理孙月卫接受了新浪数码独家专访，话题集中在新产品以及夏普的新的战略方向。

谈天价电视 夏普更愿意做消费者用的到产品

三星的百万电视在开展前一天成功刷屏，结果开展首日索尼又推出了53万的8K电视，虽然三星已经将8K电视的入门尺寸拉低到了65寸，但即使不算这样的百万级别的天价电视，显然也超出了普通消费者的认知与消费能力。

对于友商的“天价”电视，孙月卫直言，夏普每一项技术的研发或者新品的问世，都会很快走进消费者的身边，不会让用户感到距离，友商的天价电视更多的是在“秀肌肉”。

关于华为要推出电视已经传的满天飞，此前小米已经成功打入互联网电视领域，并且取得不错的成绩。对于手机厂商的进入，作为传统家电厂商夏普又是如何看待呢?

对此孙月卫认为，这是个好事，不管华为还是小米也好，对于行业的发展都是利大于弊，他们在手机领域的成功对于传统的家电行业也是个借鉴，夏普对于并不会感到威胁，相反在友商身上也能个学到很多新的东西，夏普欢迎更多新的东西进入家电领域。

夏普8K电视

5G和8K不仅是技术升级 更是使用场景的进化

尽管现阶段的8K电视，对于绝大多数消费者来说仍然是“参数大于体验”的产品。但日前随着工信部等三部门印发《超高清视频产业发展行动计划》将促进4K/8K电视发展，起到“普及4K、推广8K”的作用。毫无疑问，2019年无疑将是“8K真正的元年”，8K时代已来临。

在本次展会上，许多家电巨头纷纷在此次展会发布了8K电视。

作为已经连续参加过三届AWE的高端家电品牌，夏普在AWE的每次亮相都会带来新的产品与新的惊喜。14日的夏普春季新品发布会上，夏普在推出了全新8K电视夏普80A9BW的同时，还发布了几款白电及小家电产品。除了发布新产品，在短短一个小时的发布会上，夏普还异业结盟达成了新合作。

今年夏普的主题是“家·AI在每一刻”，早前夏普会长戴正吴先生提出的8K+AIoT战略，夏普区别其他AIoT公司的关键，夏普利用布局多年的8K技术，为黑电、白电甚至是小家电产品赋予新的活力。夏普的战略希望通过8K技术和AIoT系统的有机结合，从根本需求上为消费者提供更好更懂自己的新家庭生活。

夏普的8K+AIoT战略建立在庞大的产品矩阵之上，这需要夏普有足够强大的研发实力，并且有能力将更多的产品投入到市场中，这将考验未来夏普中国与全球接轨的能力，对此我很有信心。

AIoT发展日新月异，对于产品的功能要求也会越来越高，所以夏普重新划分了产品序列，通过灵活的产品矩阵，为AIoT产品与8K终端做有机结合。

需要强调一点，夏普的8K+AIoT既不是单纯的8K技术升级，也不是AIoT现有技术的延展，我们希望两者能够进行优势互补，从而对消费者生活中各个场景的应用进行优化。

对于目前8K内容匮乏的问题，孙月卫指出，8K的内容缺失只涵盖娱乐这一部分，实际上8K是一个庞大的矩阵，商用和企业级应用也是很广阔的市场。

据孙月卫透露，目前，夏普内部已经开始研发16K和32K技术。

5G网络即将在2019年进行试商用，而8K和5G看起来似乎是天生的一对，夏普很早以前也曾经提出过8K+5G的战略，那么在5G网络即将落地的前夕，夏普在这方面有什么新的进展或者成果吗?

首先，近期中国电信在成都进行了5G落地试点，夏普与中国电信合作展示了8K+5G的直播演示，获得了不错的反响。

与4K时代的发展路径相似，8K技术的发展也面临硬件先行、内容滞后的问题，这不可避免。其实这是行业正常的发展轨迹，一般是先提出新技术，升级硬件，然后才有平台去升级内容和服务。对于8K行业，当硬件和软件都发展到一定程度后，才能为内容制造者提供一个很好的技术平台，可以持续地改善、充实内容。随着软件和硬件的快速发展，8K内容方面的短板也在逐渐被补。例如，2018年12月1日，日本NHK电视台正式播放8K电视节目;中央电视台8K频道预计将于2020年开始试播，2022年正式播放。

家电下乡是新机遇 转型影响营收

国家十部委发布了促进家电消费的相应政策， 跟2008年家电下乡相比的话，夏普作为家电企业对这政策是怎么看的?又能能为家电产业带来怎样的发展机遇?

第一轮家电下乡是在2007年和2008年开始推出。当时全国彩电市场销量每年2500万台左右。第一轮家电下乡的六个年头后，彩电销量基本上成长了一倍到4000万台;2012到2018年这六年时间里，基本上数量的成长是有限的，从4000万台到了2018年的4700万台。新一波的家电下乡，不能期待数量上大幅度成长，但功能和技术上的以旧换新是可以期许的。4700万台的市场里，约有四分之一是很好的以旧换新的契机，这也是夏普每一天都在争取的。

夏普曾预测2018年实现营收和利润的双增长。这一目标实现了吗?

孙月卫坦言，设定的目标，2018年基本上是没有达成的。最主要的原因是夏普在战略、产品的布局上做了大方向上的修正：2018年9月把此前追求“量”的策略，改成追求“质”。因此，夏普整体对于原先预测的目标，只达到八成左右。

夏普作为百年品牌，普通消费者的认知里，是把它看作高端技术品牌。在庞大的国内市场，出于市占率和销量考虑，夏普2017年和2018年的策略是先在市场中巩固地位;到了2019年，夏普发现，必须提升质的改变。国内的消费市场已经非常成熟，而且竞争非常激烈。对消费者来说，消费的升级是必需的、是刚需的。所以夏普要在产品策略上向中高端推进。