张平安表示，目前华为云已经服务了80%TOP50互联网客户，覆盖270万开发者，这一数字同比去年增长69%

半年前，华为针对数字化市场趋势进行了多次组织变阵，其中云业务成为调整的重点，而随着人事以及架构整合的稳定，华为在云业务上的新战略也逐一浮出。

华为近日正式对外公布了“云云协同解决方案全景图”，这是华为面向互联网等科技行业所制定的新战略，意在从基础设施、技术和经验三大维度切入，面向视频、媒体、社交、游戏等互联网领域提供华为云服务。

“截至目前，华为云已经服务了80%TOP50互联网客户，覆盖270万开发者，这一数字同比去年增长69%。”12月31日，华为云CEO、华为消费者云服务总裁张平安在接受第一财经记者采访时表示，华为拥有十万研发工程师，每年研发投入达到数百亿美元，而这些研发成果如操作系统、数据库、人工智能、编译器、编解码、算法等将通过云服务的方式对外提供，从而减少企业“重复造轮子”的负担。

在华为看来，互联网产业正在经历巨大变革期。随着互联网巨头布局的逐步完善，当前互联网已经从盲目利用流量红利和平台模式的高速发展模式，转而通过科技创新赋能企业和生产者实现降本增效，向高质量发展转变。同时，之前单纯服务C端用户的模式将逐步与产业互联网互相融合，C2B新业态会是互联网的最终形态，而这也正是云计算企业的机会。

华为云中国区副总裁胡维琦认为，实现上述发展目标有三大路径，一种是从以流量模式为主的应用创新，走向以技术创新为主的发展，另一种是从消费互联网，通过产业升级，走向“政务+企业”的千亿市场；第三条路径是从国内为主，通过业务出海，走向全球布局，实现业务全球化。无论是哪一种路径，根技术都是核心。

以互联网游戏为例。目前国内游戏行业在生产端普遍面临着资源弹性需求，不同开发测试阶段有不同的网络带宽、CPU、内存、磁盘容量的需求、而流量稳定性、安全防护也是常见的业务痛点。此外，玩家下载费时费力，游戏无法跨平台，终端算力不足也是行业常见问题。伴随着5G、光纤等高速网络的发展和普及，游戏加速从端侧向云端汇聚，云游戏逐渐成为游戏公司研发的主流方向。随着娱乐内容的高度融合，游戏的边界也被逐步打破，结合直播、VR等技术有望形成新的生态圈和流量池，孵化出如“元宇宙”这样的新消费品。

但如果是游戏公司想要独自一家完成这样的基础技术更新将会耗费大量的时间和资金。胡维琦表示，深圳的一家名为“迷你玩科技”的游戏公司向华为提出了三个挑战，第一是原有的数据分析平台已经不能满足海量数据的分析需求，第二是每天需要进行大量且细致的内容审核，第三是作为开放的沙盒创意平台，需要提供用户和开发者各种工具，进行场景、人物的创作。

面对这些需求，华为除了提供云基础设施外，还提供了两项技术：华为云AI智能审核和终端云AR Engine。胡维琦表示，后者简化了游戏的自定义动作创作，用一台华为手机就可以完成内容创作，创作时间从天级缩短到分钟级。目前，迷你玩在华为应用市场安装次数超过 15 亿，应用月活用户达到 1 亿，累计获得 5000 多万华为帐号用户。

除了游戏行业外，5G、AI和AR/VR等新技术与云基础设施的加速融合，也有望重塑互联网文娱生态。

比如，短视频及直播行业正与多个产业的融合不断深入，传播场景不断地扩展，但发展需要边缘云、AI、云渲染、CDN等相关技术的支撑。而在传播模式上，定位、大数据、AI等相关技术的创新融合也在改变用户的传播习惯，此外，形象虚拟化也在倒逼国内头部内容生产商大家对数字资产的投入。

“如果能达到毫米级精度的数字资产，进到虚拟拍摄平台后，就跟大家去横店拍戏是一模一样的，拍摄效果会更具现实感，而在虚拟化的过程中，离不开云算力及云渲染能力。”沙利文的一名咨询专家如是表示。

张平安表示，当年《阿凡达》从制作到成片花了 5 年时间，共有 48 家公司，1800 多特效人员，使用了 4 万多核 CPU 用于内容制作和特效渲染。而现在由于有了云上数字内容生产线，影视制作的拍摄、剪辑、建模、绑定、驱动、渲染、合成到分发的全流程都可以在云上进行重构，并实现全流程自动化，让大片内容制作周期从数年缩短到几个月。“最近热映的电影《长津湖》就使用了大量的虚拟特效，小到人物的哈气和身上飘落的雪， 大到炮火连天的残酷战场。”

在他看来，产业数字化的颗粒度、复杂度与长周期决定了没有任何一家企业可以独自成功，共建生态，融入生态是必由之路。“以前华为做技术想让技术为我们所用，但是未来，我们希望这些技术不再是我们的独门绝技。”