12月26日，据媒体报道，刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠，但是执行一塌糊涂。

除了刘强东很生气，马化腾在近期的内部讲话中同样撂下狠话，对公司的问题直言不讳，对相关业务部门指名道姓，丝毫没留面子。

比如，对于PCG部分业务的改革，马化腾直言，“你活都活不下去了，周末还休闲的打球”。对于腾讯新闻，他说，如果不能自己浮上水面自负盈亏，留给他们的时间不多了，整个砍掉都可以。

“寒气论”100天后，相似的话题和语境重现。华为要活下来，应对全球消费能力下降，追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。

几个月前，任正非在公司内部发文，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”。

不同的是，这次坦白局从华为传到了大厂。两位大佬的讲话，不约而同地触及了关于公司发展的尖锐话题，打破了职场上“家丑不可外扬”的惯例，很快在微博热搜和各大媒体、社交网络上引发热议。

去年开始，互联网领域加强双反，反垄断、反资本无限扩张是大厂收缩战线的普遍背景。过往那些生态遍布，摊子乱铺，不讲得失，不问利弊，照搬友商，这类粗放的打法行不通了。

大厂也好，小家也罢，都要学会精打细算，看清自己的短板，要做好过苦日子的准备。

腾讯要去肥增瘦，形成业务闭环，自负盈亏，还要堵内部贪腐的漏洞，不然业务做不起来，还会反过来被掏空。京东要对付高管的“假大空”，应对“面子工程”PPT，回到商业的本质，脱虚向实。

过去，每个业务部门都会以为自己是明星，而没有人愿意承认自己是问题小孩，认为尽管自己现在是边缘业务，但总有一天会变成战略核心。

不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。不能产生价值和利润的业务，恐怕再也等不到“总有一天”被正名，过冬就是要把人力、物力集中到主航道来。

三年过后，我们要对抗的不再是疫情，而是周期。当形势发生变化，原来的预期调低，要及时承认，并做出相应调整，与时俱进，这是企业家必须拥有的危机意识。

危机面前，不讲体面。大佬生气，绝非危言耸听，而是警钟长鸣。寒气不会顷刻而散，更没有哪个冬天能随随便便过去。经济重整旗鼓，企业要存活追回“失去的时光”，不能对问题视而不见。

未来，大概率还是会冷。刘强东和马化腾看到的问题触目惊心，留给他们的时间争分夺秒。无论是华为还是大厂，抵挡风霜雨雪，没有人不需要粮草和皮毛，没有人能躺平度日。