11月16日，中建七局南方公司党委副书记、工会主席赵嘉宁一行到华中分公司开展公司规章制度落实落地情况专项检查，南方公司助理总经理李明希、党建工作部副部长(主持工作)杨佩永、安监部副经理姜永嘉、财务资金部执行经理郑思敏、招采管理部业务主管王清焕随行检查。华中分公司在家班子成员、各部门负责人、项目经理及青年员工代表参加会议。

本次综合检查重点涉及财务资金(财务资金、催收督导)、商务管理(含法务、招采)、生产履约(工程、安全、物资、科技质量)、综合管理(办公室、党建、企划、人力、工会)四大业务板块。检查组一行对标业务工作要求，通过听取工作汇报、查阅资料、实地检查等形式对分公司各业务系统规章制度执行落地、管理人员对规章制度掌握、规章制度宣传下沉等情况进行了全面检视，同时针对检查情况提出指导意见，与相关人员展开业务交流。

检查组一行还前往华中分公司新建居住项目，对项目层面规章制度应知应会、规章制度执行落地等情况进行了抽查。

反馈会上，各检查组成员逐一对工作检查情况进行点评反馈，指出亮点、明确问题、提出建议。针对此次检查情况，李明希提出三点建议：一是加大回款力度，做好资金策划;二是提升主材消耗等内控管理能力;三是加强技术、生产与大商务的深度融合，提升分公司管理能力。

赵嘉宁对华中分公司规章制度落实落地情况，给予了充分的肯定，并就不断提高分公司运营质量，提出三点要求：一是把握“一条主线”。要牢牢把握高质量发展主线，以发展为基础、以高质量为保障，坚持扩大规模与提升品质并重;二是加强“两个能力”。要切实增强现场履约能力和市场营销能力，积极发挥“现场带动市场”效应，确保营销质量稳中有升;三是做好“五项工作”。要牢牢把握高质量党建引领高质量发展;牢固树立运营思维确保企业均衡发展;强化人才团队建设;着力加强基础管理提升;切实做好安全生产、疫情防控和节前维稳工作。

华中分公司总经理夏侃在表态发言中表示，会后将组织各体系第一时间梳理本次反馈会意见，以实际行动切实解决分公司发展中存在的难点、痛点，充分发挥管理制度在企业生产经营和各项管理工作中的指导作用，为企业高质量发展作出新的更大贡献。(中建七局南方公司华中分公司 陈佳昊)