敢于破与立，才是“李宁”此次崛起的关键，在渠道上的潮，某种意义上也是“国潮”的衍生。毕竟，于李宁和“李宁”而言，在30年的历程里，他们本身就在潜意识里代言着“国潮”。[详细]

网红品牌面临两个困境，一是做大，二是做久。一个新品牌能够在物质极大丰富、信息多而杂的今天，迅速崛起，是一件非常不容易的事情，如何摆脱“网红宿命”，从网红品牌，成长为能够代表一种文化或...[详细]

我们具体看一下这个问题。“做不大”就意味着有东西限制了你的发展，能够限制住品牌发展的原因至少有三个：市场形态、竞争关系、自身经营。而这三个因素都会产生相应的经营“成本”，每种成本都会...[详细]

阿里不做一家只能挣钱而又非常平庸的公司，阿里的目标从来不是为了打败对手，而是希望给世界带来更好的变化。我们不想也不愿意变成一家强大的公司，只希望在世界中，在社会上，在老百姓用户面前、...[详细]

但是，以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象是企业必须面对的情况。[详细]

当互联网的玩家，从虚拟世界走出来，走进消费人群，走进现实生活，居然玩出点名堂来了，而且还玩大了，让世人刮目相待。[详细]

这个源于意大利费列罗旗下的巧克力品牌，最初的产品灵感来自于复活节彩蛋，鸡蛋般的造型其实暗藏玄机——里面装着各式各样意想不到的玩具![详细]

目前国内新兴的一家电商平台——神店，作为华为系成员创办的会员制精选电商平台，正在真正地践行着会员制商业模式的精髓，下面就以神店为例，来探寻一下会员制电商的精髓究竟何在。[详细]

人与人的矛盾，说到根子上，就是理解不对称——大家都主观，都坚持从自己的角度看待问题，再加上不肯认错，不打起来才怪。让老板认错难，但是让员工认错更难。那么，作为老板，还是先退一步，反思...[详细]

新品，关系着企业的生死存亡，企业无论大小、强弱在新品面前是平等的，再大的企业有些新品出不来照样歇菜，再小的企业如果新品站住脚了，一样赚得盆满钵满，天下闻名。新品能够跑出来，能够在激烈...[详细]