2月11日，承载着19年北京城市记忆的商业地标——新华百货更新为Ccmall后重新开业。从传统百货到引入多元体验新型商业空间，Ccmall的回归弥补了区域内的商业供给不足。在存量时代，传统项目更新后入市，如何通过差异化定位、文化融合和体验创新实现“破圈”增长？

升级后的Ccmall内部进行了重构，设立了“光屿森林”“浮岛秘境”“沐光游园”多个时尚休闲文娱打卡区域。除了美陈、装饰更新，项目内品牌也进行了更迭。记者了解到，Ccmall引入了NIKE、Adidas、华为、小米、周大生、周大福、中国黄金等上百家品牌，商品经营范围涵盖日化、百货、电子数码、首饰等多个品类，满足地区周边居民消费者便民需求。

同时，项目内还引入了70余家餐饮、娱乐品牌落地，其中项目内的徽巷里、番石榴为北京首店，丹江鱼市为西城区首店。

除此以外，Ccmall地下一层的物美超市也于去年完成了调改，成为AI新质零售店。

据了解，新华百货成立于1952年，新华百货新街口店于2006年正式开业，它不仅是一个商业体，也承载了西城区居民的消费记忆。Ccmall相关负责人介绍，此次升级，项目引入了市集、二次元IP活动、非遗互动等，满足不同体验诉求。

新华百货变身为Ccmall是北京商业升级的缩影，近两年来，传统百货更新后入市，吸引消费者关注。二环内的商业供给升级也备受瞩目。去年，中海大吉巷开业填补了城南商业综合体空白，成为区域内的商业新地标。

新街口地处北京西二环，是连接金融街、中关村、西单等多个重要商圈的关键节点。这里历史悠久、人口密集、消费基础扎实，需要有新的商业供给，满足消费需求。

在北京市“城市更新”与“国际消费中心城市”建设的双重背景下，新街口商圈的升级已不是选择题，而是必答题。商业领域专家付一夫表示，二环内商业项目、老城区商业更新需聚焦场景、业态、文化、便民等多重要素，平衡烟火气与潮流感。空间上，打通内外动线，打造开放公共空间与沉浸式场景，植入自然、艺术元素，提升停留与社交属性。业态上，压缩传统零售占比，加码首店、体验、餐饮、亲子、文化业态，补齐社区服务短板，构建“一刻钟便民生活圈”。

与此同时，契合区域特色，文化上，挖掘老城历史底蕴，融合非遗、老字号与潮流IP，形成差异化记忆点。付一夫强调，项目内更要优化基础设施，适配家庭、银发、年轻客群多元需求，实现从“购物场”到“生活中心”的转变。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，原有的新华百货升级为Ccmall，是从“商品销售场所”向“社区生活服务中心”的转型。老城区商业更新的核心在于精准服务周边居民，通过体验业态补充、数字化赋能、空间重构实现价值再造。而老牌百货升级的关键是打破路径依赖，在客群年轻化、商品差异化、运营精细化三个维度实现突破，同时保持对原有客群基本盘的尊重，实现平稳过渡。