当业绩增速出现放缓，迪卡侬试图寻找到新的增量。7月16日，记者获悉，迪卡侬成立了一家名为Decathlon Pulse的投资子公司。而新成立的投资公司被寄予着在体育市场寻找新增长动力的希望。

根据迪卡侬官方披露的信息，Decathlon Pulse是一家完全由迪卡侬百分百控股的子公司，旨在探索新的领域，并从长远来看能带来额外的增长。

对于投资公司的设立，在迪卡侬管理层看来这是一个互补的存在。迪卡侬首席执行官Barbara Martin Coppola表示：“Decathlon Pulse是迪卡侬旗下的一个独特且互补的实体，与迪卡侬有着相同的抱负，即通过运动的奇迹推动人类进步。Decathlon Pulse将致力于在体育市场寻找新的增长动力和改变游戏规则的创新。”

零售独立评论人马岗对北京商报记者表示：“设立投资公司是迪卡侬依托现有的产业背景，对新兴品牌或者创新业务的新态度，利用资本和迪卡侬自身的资源(渠道、品牌)来培育新的增长点。”

在要客研究院院长周婷看来，迪卡侬设立投资公司，标志着迪卡侬由零售公司向投资公司的转变，传统零售未来面临巨大挑战，进入产业链投资赛道，对迪卡侬可能是一次机会，有可能在投资成功的同时，反哺现有业务，创造双赢局面。

期待额外增长的背后，是迪卡侬业绩增长逐渐放缓的现状。

根据财报数据，2023年，迪卡侬销售额为156亿欧元，较2022年增长1.15%。其中，线上销售额占集团收入的17.4%，较2022年增长0.7%。净利润为9.31亿欧元，同比增长0.9%，相较2022年增幅有所放缓。2022年，迪卡侬销售额为154亿欧元，同比增长12%；净利润为9.23亿欧元，同比增长1.1%。

基于业绩增长的放缓，迪卡侬近两年不断布局调整。

周婷表示，迪卡侬已经过了发展黄金阶段，大众化、走性价比路线，既是迪卡侬的优势，也是目前迪卡侬陷入困境的主要原因。大众消费者的消费升级，市场快速萎缩，迪卡侬要么高端化，要么进一步低端化，没有中间路可走，很显然高端化已经是迪卡侬的选择，但是想成功也不容易。

在中国市场，迪卡侬的战略调整更为明显，基于中高端的定位，迪卡侬在中国市场首先在渠道方面进行变革。

记者从迪卡侬相关负责人处获悉，迪卡侬在今年3月宣布全球品牌焕新后，已相继在西安、北京、成都、重庆、武汉等城市开设新标店，下半年计划在更多城市启动门店升级工作和新标店开业。据了解，这些门店相较迪卡侬此前的大型商场式平价门店，规模更小，服务也更精细，定位在中高端。迪卡侬相关负责人对记者透露：“未来一到两年，迪卡侬计划每年新开20—30家门店。”

在马岗看来，迪卡侬进入国内市场时间久，根基深，但创新不够，这也让其遇到了业务增长瓶颈。近几年，国内有不少新秀品牌切入细分市场，并获得不错的业绩。对迪卡侬而言，如何引入新兴产品元素，迎合市场和消费群的变化，就显得极为重要。

时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄认为，确定高端化战略的迪卡侬如果再去布局几千平方米的大店不太现实，从某种角度而言，中小店铺对中高档以及精细化品类来说更有价值和意义。这种变化也可以看作是迪卡侬的一种尝试，这个方向没有错，但如何将坪效发挥到极致还需要看迪卡侬后续的具体规划。