今日，上期所发布《上海期货交易所集团交割业务管理办法》(以下简称《集团交割业务管理办法》)。办法引入交割库的母公司作为集团交割中心成立集团交割库，并对集团交割中心及其他集团成员的申请条件、申请材料、设立程序以及具体业务管理等事项进行了规定，通过集团化管理、运营和合作，为期货商品提供标准仓单等集团交割业务和异地提货等集团交收业务。

据了解，为便利市场各方参与期货交割业务及相关活动，交易所于2020年12月发布《上海国际能源交易中心集团交割业务管理细则》。三年来，集团交割切实起到了降低交割成本、提高交割效率的作用，为实体企业缓解供需错配矛盾和促进产业稳定发展发挥了积极作用。期货交割是产业链供应链枢纽环节的重要工作，交割安全关乎金融稳定。相比较《上海国际能源交易中心集团交割业务管理细则》，《集团交割业务管理办法》提升了为交割库出具审计报告的注册会计师事务所条件，并明确当标准仓单持有人未能提到符合期货合约要求的货物时，集团交割中心应承担的责任，从而强化集团交割库对于快速处置交割库风险的履约能力和义务，有助于进一步完善交割库制度体系，不断提高交割库整体运行质量。

上期所相关负责人介绍，《集团交割业务管理办法》以及后续推动、倡导交割库的集团化管理是上期所提升交割库质量三年行动计划中的重要举措之一，有助于进一步发挥大型、优质仓储企业的风险管理优势，增强交割库整体的风险抵御能力，助力全国统一大市场建设。具体来看，一方面，集团交割库多数为大型仓储物流企业或上市公司，财务状况良好，资金流充足，有助于为客户提供标准化、规范化的仓储服务。此外，集团交割中心对下属集团成员的内部监督、日常管控、财务管理等方面具有突出优势，有助于统一各项监管要求，不断提升交割库的安全管理能效。另一方面，基于集团交割库在全国多个区域的仓储布局，集团交割业务模式有利于缓解实体企业在参与交割时接到异地仓单这一矛盾。经与集团交割库协商，买方客户可通过仓单串换、协商提货等方式将异地仓单转换为集团内其他交割库的仓单或交收库的现货，从而满足其就近提货需求，降低买方客户交割成本，切实提升期货市场服务实体经济的质效。

上期所将长期坚持“严的基调、严的措施、严的氛围”，认真实施提升交割库质量三年行动计划，持续强化对交割库的管理，探索适应中国发展阶段的期货监管制度和业务模式，确保期货市场平稳运行，不断提升服务实体经济和国家战略的能力水平。