在课后托管行业竞争日趋白热化的当下，标准化加盟模式已难以适配机构差异化发展诉求。万森课后托管咨询以行业首创的全案咨询模式，为托管机构提供定制化赋能服务，助力众多机构突破发展瓶颈，为行业转型升级注入全新动能。

万森课后咨询的创立，源于三位联合创始人深耕行业的实践积淀。他们曾扎根托管行业多年，深切洞悉行业痛点，对校区增长乏力、师资流动性大、薪资体系紊乱、家校沟通不畅等行业共性难题有着深刻认知。三位联合创始人各怀专长，郑健琦系托管行业品牌运营专家，拥有15年行业经验，担任盛才等全国连锁品牌首席顾问，曾辅导50余个品牌、800家机构实现收益倍增，同时也是北京师范大学骨干培训特邀讲师；蓝秦为托管增长实战专家，曾任头部托管品牌运营总负责人，指导500余家品牌机构完成品牌升级与规模增长；李东海拥有10年托管行业经验，赋能服务的机构数量超5000家。

基于深厚的行业积淀，三位创始人将多年实战经验凝练为一套专为托管机构量身打造的“生存与发展”系统。该系统摒弃空泛理论，专注提供可直接落地的解决方案。自2023年起，万森课后托管咨询率先推出全案咨询服务模式，填补了托管行业系统化、定制化咨询的市场空白，成为行业高端内核打造与品牌升级咨询的发源地。

与传统加盟模式截然不同，万森的核心竞争力在于拒绝标准化复制，坚持定制化赋能。其核心服务逻辑并非售卖加盟品牌，而是助力合作伙伴淬炼专属特色品牌。这一理念贯穿万森全案咨询全部服务环节，形成“单校品牌”与“区域龙头”两大核心服务体系。

针对单校机构，万森全案咨询构建起覆盖品牌打造、基础运营、团队管理、品质迭代、专业教研等全链路的九大专业系统。从品牌定位与视觉体系升级，到标准化校务管理优化；从人才选聘与绩效激励体系搭建，到托管特色产品化打造，各模块均采用“品牌定制+标准化支持”的灵活模式。同时，搭配四大支持矩阵、关键节点落地带教、六期经营复盘陪跑、全年运营赋能课程，辅以145套即取即用的运营工具包及每月更新的教研资料，助力单校机构实现团队成长、品牌迭代与利润增长的多重跃升。

对于具备区域扩张需求的机构，万森通过七大专业系统与六大支持维度，为其打造区域龙头品牌提供全方位支撑。服务内容涵盖市场分析与战略规划、品牌文化淬炼与总部组织搭建、单店盈利模型升级、运营扶持与内训体系构建等多个维度，全方位助力品牌规模化复制。服务过程中，万森导师会结合品牌发展需求开展落地带教，提供商务扩张、品牌内训支持，配备24小时专属咨询顾问，开展多期经营复盘，并提供品牌资料定制服务，为机构扩张之路保驾护航。

万森定制化赋能的成效，在多个合作案例中得到充分印证。海南拇指爸爸借助万森全案咨询服务，将直营校数量从8家拓展至16家；河北快乐学园从经营15年的“小饭桌”，成功转型为区域连锁品牌；南宁贵雅课后托管与万森合作一年间，午托学员规模从140人增至240人，实现满员运营，晚辅学员从30人增至90余人，实单价达16000元/学期，营业额增长超200万元；广东卡乐咪则从传统“小饭桌”升级为精品托管机构，晚辅学员从零增至70人，客户价值提升230%，盈利结构实现显著优化。

这些成果的取得，离不开万森“系统赋能+深度陪跑”的服务理念。在合作前期，万森团队会深入合作校区开展实地诊断，精准定位发展痛点与潜在机遇；合作中期，结合机构自身优势与区域市场特点量身定制解决方案，并全程跟进落地执行；合作后期，通过月度复盘、季度总结持续优化运营策略。

截至目前，万森已累计服务40余个品牌、594家校区，见证13家机构成长为全国连锁或区域龙头品牌。其服务范围覆盖新创品牌起盘、老牌机构升级、教培机构转型托管、社区教育综合体打造等多个领域，可适配不同发展阶段、不同类型托管机构的发展需求。

三位创始人始终秉持“打磨本事，不负所托”的理念，脚踏实地深耕课后托管领域。万森亦坚守“共创伙伴”的定位，摒弃单纯的买卖关系，要求合作伙伴打破固有认知，直面问题根源，其导师与落地顾问团队则全程提供专业支持。这种“系统赋能+深度陪跑”的服务模式，不仅为机构提供当下的解决方案，更赋予其自我进化的内生动力，让托管机构经营者得以专注教育本质，实现轻松经营。

在课后服务行业迈向高质量发展的新阶段，万森课后咨询以定制化、系统化、落地性强的全案咨询模式，为托管机构突破发展困局提供了全新路径，也为行业高质量发展注入强劲动能。