围绕“五项服务”，做实服务型党组织建设。紧紧围绕生产经营和队伍建设，充分运用党员责任区、党员先锋岗、党员攻关项目等有效载体，把解决改革发展、安全生产、创新提效、素质提升和民生和谐中的难题作为党组织活动的重点，把促进中心工作的成效作为重要检验标准，切实为党员发挥作用搭建平台；面对矿井存在的急活儿、难活儿问题，创新建立系统难题项目攻坚机制，分别成立了以掘进施工、地测前探、运输系统优化等为主要内容的党员攻关项目组，取得显著成效，月度开拓进尺同比提升15米左右，地质前探时间大大缩短；今年以来，公司上下还组织党员干部深入生产一线送木料、清煤泥、拉电缆、参与环境治理800余人次，增强了全员立足岗位求发展的信心和敢于担当、乐于奉献的奋斗激情。

实施项目化管理，深入推进创先争优活动。围绕企业中心工作，永锦能源总结出“项目化管理、程序化控制、标准化验收”创先争优活动模式，其中项目化管理是抓手，程序化控制是保障，标准化验收是落脚点，以项目是否解决实际问题、是否实现既定目标、是否得到党员群众认可作为标准，加强过程控制，严格验收标准，注重经验推广，不断将创先争优项目化管理引向深入。去年以来，云煤二矿实施的《机运通党支部“2+1”党员服务群众新模式》《采掘党支部实施党建工作“五谈”工作法》、云煤一矿实施的《334党风廉政建设实施及应用》等项目，把企业当前难点热点问题作为争创项目的主要内容，切实提升了基层党建工作创新水平和实际成效。

加强教育管理，注重党员素质提升。以党员工作室为主阵地，以“微党课”党员教育长效机制为抓手，通过组织开展党员“亮、做、悟”、支部“看、议、评”、党委“学、促、改”，让“微党课”作品中所展示出的经验做法、先进典型等在党员中共享共鉴。我们每月按时开展“微党课”优秀作品评选活动，每季度对优秀作品给予50-200元的奖励，去年以来，全公司评出优秀作品60余篇，获得永煤公司奖励16人次。